xx 地产提成管理办法（拓展部、销售部、策划部）为充分发挥 XX 地产全员的工作积极性与主动性，激发制造性与拼搏精神，以打造一支法律规范、高效、专业的营销团队，我们在制定完善的部门职责与法律规范管理条例的基础上，也对薪酬体系变革，使其在公平透明的体制下，实现能者多得、多劳多得的良性回报机制
一、适应范围1）本方案适应于拓展部、销售部、企划部员工
2）具体项目根据本办法，结合项目具体情况制定《佣金实施管理细则》
二、绩效原则1）切合实际的原则：结合公司总体绩效考核体制、部门分工与专业情况、各楼盘自身情况
2）综合绩效的原则：销售硬性指标（定量化）和非硬性指标（定性化）；3）激励原则：实行置业顾问月度绩效考评，激励先进，鞭策后进，达到即时激励的效果
4）根据各项目的规模大小、难易程度不同，制定相应的提成标准，但置业顾问的总体收益接近平衡
三、提成标准人员薪资构成为基本工资+销售佣金两部分，并根据年度计划、季度计划、月度计划的完成情况 ，以提成部分进行绩效考核，执行不同的提成发放标准，详见下表：1）拓展部部绩效考核与提成人员项目 拓展经理拓展/市调项目提成0
10‰注：拓展部年度工作指标，根据具体情况制定；各个项目的不同，提成标准也相应会有变化
2）销售部绩效考核与提成人员任务指标 销售经理销售主管置业顾问70%以上0
4‰50-70%0
2‰50%以下0
0‰注：具体提成，根据销售任务，以提成的变化，体现奖惩
3）企划部绩效考核与提成人员项目企划经理设计总监企划文案平面设计项目津贴元/月元/月元/月元/月项目提成‰‰‰‰四、提成管理与执行办法1) 案场按楼盘当月完成签约、按揭客户付齐银行规定最低首付款并收齐按揭资料核算奖金（包括车库车位）
2) 合作的个人提成为公寓 800 元/套
商铺 1600 元/套起
