X 广场营销部薪酬管理方案自房地产资料 z 广场营销部薪酬管理方案WW 认为，zz 的飞速进展离不开人才，而物质待遇是 吸引和留住人才的基础，因此 zz 集团多年来坚持员工收入 的高标准。以下虽为 2025 年的武汉 zz 广场营销部薪酬方案， 但仍非常值得借鉴参考。一、zz 广场营销部组织构架及人员分工1. 营销副总经理（1 人）：（1）负责整体营销业务的全面管理与实施；（2）贯彻和传达公司及集团最新文件精神，部署销 售任务；（3）总体协调营销部与其他部门之间的衔接工作；（4）负责营销费用的预算和执行情况；（5）审批销售案场的激励制度和管理制度及奖金分 配等体系；（6）负责对营销部人员工作的监督、管理、考核；（7）贯彻执行和完成公司领导布置的各项工作，实 现项目各阶段销售目标；（8）定期向公司领导汇报销售部的日常工作；（9）配合策划部完成相关推广策划工作；（10）处理购房客户的严重投诉，维护公司形象和信誉；（11）完成总经理交代的其他工作。2.营销部经理（1 人）：（1）协助营销副总负责营销业务的全面管理，定期 向公司领导汇报销售部的日常工作；（2）贯彻执行和完成公司领导布置的各项工作，实 现项目各阶段销售目标；（3）定期组织销售工作会议，检查布置工作，管理 并法律规范营销行为；（4）负责对本项目置业顾问的培训、管理、考核工作；（5）负责销售及交房过程中所需各项证件的办理工作；（6）处理购房客户的严重投诉，维护公司形象和信誉；（7）配合策划部完成相关推广策划工作。3.策划副经理（1 人）：（1）制定并执行营销策划、广告推广等相关工作；（2）负责编制宣传推广费用等预算，负责编制推广 等工作；（3）负责按营销将工作及工作内容及时与合作广告 公司沟通，并对其工作质量负责；（4）负责与媒体等联络与沟通，组织各种新闻宣传 活动；（5）负责组织和实施项目的市场推广、促销活动、 房展会等工作；（6）负责 zz 会会刊的编辑、发布工作；（7）负责对接、督导外包合作公司；（8）参加销售会议，并修正宣传方向；（9）积极完成上级领导交办的其他临时性工作。4. 策划人员（4 人）：（1）协助策划经理制定并执行营销策划、广告推广 策全面工作；（2）对接媒体和广告公司；（3）负责建立并管理宣传资料档案；（4）负责 zz 会员系统的建立及会员活动的策划推广；（5）建立本项目的广告档案库（包括内容：意见书/ 发包合同/发布合同/发布文件/效果反馈分析报告）；（6...
