X 项目部施工现场管理制度()某项目部施工现场管理制度(试行)一、编制目的为保证项目施工有效运转，加强质量、进度和安全管 理，做到文明施工，全面落实公司的项目开发周期要求，确 保完成"安全"，"优质"，"高效"，"快速"的总任务，特制定 本管理制度。二、职责管理部门此制度归 XX 公司 XXzz 项目部管理。三、管理规定：第一章施工现场管理制度一、质量管理制度1、严控资料原始性、真实性、正确性、完整性，工 程部联合监理单位对施工资料定期检查或不定期抽查，若发 现资料虚假、不正确，不完整将给予施工单位 1 元/次的 罚款。2、出现质量问题，在限期内没有整改完毕者罚款 3 元-20 元，出现重大质量问题者，例如：混凝土出现大量 孔洞、轴线位移严重、标高出现重大误差等，除按规定进行 整改外，直接罚款 1 元。对已出现的重大质量问题，擅 自处理者根据实际情况罚款 20 元-50 元。3、装饰装修及安装做法必须根据公司要求做出样板， 经验收合格后方可进行大面积施工。对不按要求施工者，除 无条件返修外根据实际情况罚款 5 元-30 元。4、抹灰工程应分层进行，当抹灰总厚度大于或等于 35mm 时应实行加强措施，不同材料基体交接处表面的抹灰应 实行防止开裂的加强措施。若施工单位未按要求施工，将对 施工单位处以 5 元的经济处罚。5、在檐、窗、窗楣、雨蓬、阳台压顶和凸出墙 面的部位上面应做流水坡度，下面应做滴水线，应保证其坡 向正确。若施工单位大面积未根据图纸及法律规范施工的，施工 单位必须按要求整改外，并对施工单位处以 10 元的经济 处罚。6、有防水要求的厨房、屋面、卫生间，结构层处理 完毕后必须进行闭水，确保结构层不渗漏后做防水，然后再 次进行闭水试验。每次闭水必须经监理人员验收并有详细的 记录，对未按要求施工的单位，除无条件返修外，并对施工 单位处以 10元/次的经济处罚、7、各楼号±0、0 标高必须引致各楼号相邻固定位 置，并经监理单位复核，并严格控制各楼层标高，对出现重 大偏差的单位处以 10 元/次的罚款。8、基础施工必须注意轴线位移，轴线位移不得超过 验收法律规范规定，对轴线偏差超标严重的单位处以 10 元/次的经济处罚。9、水电预埋时，5 mm 范围内应采纳人工夯实，并保 证不得破坏预埋管道等，对野蛮施工，破坏管道者处以 10 元/次的经济处罚。10、砼浇筑过程中，应注意钢筋成品和预埋管道的保 护，要求搭设人行和运输通道，通道牢...
