建设工程进度管理制度第一章总则1.1 目的为有效地管理工程项目建设工期，促进工程项目进度计划管理工作法律规范化，提高进度计划管理和控制的工作效率和水平，特制定本制度。1.2 适用范围本制度适用于河南新进展投资有限公司所有工程项目。第二章工程进度控制原则2.1 工程进度控制应以“确保按时交付”为原则。任何进度计划都应围绕该原则制定。2.2 工程实施过程中坚持“项目部主导”的原则，项目部应努力协调公司的各职能部门在图纸、招标、手续、付款等环节的进度，确保工程的整体进展。第三章工程进度计划的组成与编制3.1 项目建设控制计划项目总监、项目经理应依据公司批准的建设计划目标，组织编制项目建设计划，确定各单项工程的开工、竣工、入住时间节点目标，报公司领导批准。应考虑如下因素：(1) 政府手续取得的时间及场地条件；(2) 项目的分期；(3) 施工图纸提供及施工单位确定的时间；（4）传统节日、农忙及冬、雨季的影响；（5）中间验收的时间；（6）市政配套的施工时间；（7）各项验收办理有关入住许可需要的时间。3.2 单项工程施工进度计划项目总监、项目经理应依据公司领导批准的项目建设计划，组织编制项目的各单项工程的施工进度控制计划，确定分部、分项工程的主要节点完成时间。报公司批准后落实在招标文件中。施工合同中的单项工程主要节点时间和工期，应满足公司的控制计划。单项工程开工前，施工单位应在施工组织设计中编制详细的施工进度计划，该计划经项目部和监理单位审批后，由施工单位实施。对应工程施工进度计划，项目部应编制甲方独立分包工程、甲供材料设备进场计划并及时提供给招标合约部，以使招标进度能够满足甲方独立分包单位和甲供材料设备进场需要。进度计划文件应以网络图或横道图表示。3.3 单位（单项）工程施工计划及控制节点建筑工程施工进度计划主要项目及控制节点应按以下形象进度设置控制：（1）单位工程的开工时间（控制节点）；（2）桩基施工及测桩开始及完成时间；（3）土方及支护开始及完成时间；（4）基础及底板开始及完成时间；（5）地下室至土 0.开始及完成时间（控制节点）;（6）结构工程开始及完成时间（控制节点）；（7）门窗开始及完成时间；（8）内、外装饰开始及完成时间；（9）安装开始及完成时间；（10）外脚手架拆除时间（控制节点）；（11）精装修开始及完成时间（控制节点）；（12）配套施工开始及完成时间（控制点）；（13）园林景观开始及完成时间；（14）竣工验收取...
