“严”里乾坤大 “变”中天地宽(庆阳地区电力局，甘肃 庆阳 XXX)庆阳地区电力局送电工区运转二班承担着庆阳电网 330，110 kV线路的运转维护任务。该班在生产全过程当中，始终坚持从严强化安全意识，从严运作机制，从严整治设备，从严建设队伍，确保了庆阳主干电网的安全运转。1 从严强化安全意识，变“要我”为“我要”1.1 强抓安全警示教育在安全活动当中，把过去那种念文件、学简报、听讲话式的老习惯改为探讨文件、分析简报、主动发言，使教育方式和效果产生了质的变化。他山之石可以攻玉，在安全教育活动中善于把别人的事故当做自己的事故来对待，从自身实际出发，进行设备运转分析和事故预想，举一反三、查漏补缺，从中总结经验，吸取教训。通过“尽责到位保安全，同心协力开好局”安全主题教育活动，认识到：任何事故的发生既有责任人安全意识淡薄、工作责任心不强、组织纪律性差等主观因素，又有制度不落实、管理不到位、措施不得力、安全教育效果不突出等客观因素。事故的发生不是偶然的，而是主、客观不安全因素导致的必定结果。因而要坚决消除个别员工安全思想上的模糊性、麻痹性和片面性，实行切实措施，让员工充分认识事故的本质和严重性。1.2 有针对性的开展各类专项整顿活动针对兄弟单位事故所暴露出的问题和员工的心态，大力开展思想、纪律、作风整顿活动。在集中学习省公司安全会议精神和各类事故通报的基础上，联系员工自身实际，从如何吸取事故教训、如何强化大局观、如何确保人身和设备安全、如何遵守各项规章管理制度、如何完成本职工作等 6 个方面写出个人安全保证措施，进一步强化员工的爱岗敬业意识，安全大局观和严守纪律的作风。使每一个员工都受到一次生动深刻、直观鲜亮的安全教育。1.3 扎实开展自查自纠及整改工作发动员工寻找差距、揭摆问题、自报缺陷、预想隐患，为本班组和本岗位安全工作会诊，将各类不安全因素消灭在萌芽状态。2 从严运作机制，在管理上变“人治”为“规治”2.1 严格执行各类规程严格对比省公司颁发的《架空送电线路现场运转规程》、《送电运转班站图表资料管理规定》、《送电运转班站“三提高”管理考核办法》等规章管理制度，对班组专业管理进行检查，将存在的不足和不足作了梳理，并仔细进行深度整治，使整个专业管理的流程和运作标准化。2.2 改善巡视模式将原来的定人定段巡视方式改为分段大循环巡视方式，在班内形成相互监督制约的机制，从而提高了巡视到位率和缺陷发现消除率...
