“平安班组”建设制度一、目的 为了切实加强本项目班组的安全生产管理工作，全面提高班组安全生产管理标准化、标准化水平，提高安全监管能力、实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创建“零伤亡”工程，特制定本项制度。 二、适用范围及时间1.本制度适用于东平东江大桥工程。2.本活动从开工建设至工程结束。 三、指导思想 牢固树立“安全进展”理念，“班组安全，从我做起”为主题。推动班组员工实现“我要安全，我能安全’”的安全意识转变。 四、平安班组职责分工 施工单位职责1 施工单位应对班组建设负主体责任。在班组建设过程当中，应起具体管理的作用。2 施工单位应在与用工单位签订的合同文本中约定班组建设要求、违约责任和争议解决方式。3 施工单位应根据建设单位发布的施工班组建设标准化管理整体目标和要求，编制施工单位的班组建设标准化管理方案，报监理单位审核通过后，报 建设单位备案。4 施工单位应建立班组管理和班组运作的责任体系、相关制度、规程和手册等。5 施工单位应根据劳务用工实名制管理要求，配置相关信息化系统和设施，实施劳务用工实名制管理。6 施工单位应当严格根据监理单位批准的班组建设标准化管理方案的要求，开展实施各项工作，对班组管理和班组运作进行全过程管理。7 施工单位应当定期对用工单位班组建设标准化管理进行考核，对班组运作考核进行审核，并将考核结果报监理审核。 用工单位职责1 用工单位应对班组建设负直接责任，在班组建设过程当中，应起具体落实的作用。2 用工单位应建立班组管理和班组运作管理责任体系和相关制度，经施工单位审批后纳入施工单位制度和管理责任体系。3 用工单位应根据劳务用工实名制管理要求，做好劳务用工实名制管 理。4 用工单位应根据班组建设基础设施标准化要求，建设和配置涉及班组建设需求的各项基础设施、装备。5 用工单位应当严格根据施工单位的班组建设标准化管理方案的要求，编制相应的班组建设标准化实施方案，并报施工单位审批。根据方案要求开展实施 各项工作。6 用工单位应负责开展班组团队建设和班组运作过程的管理，指导、检查和监督班组开展班组团队建设、班组运作的具体实施。7 用工单位应当严格执行作业人员的工资支付管理。8 用工单位应指导本单位班组运作，对本单位班组运作进行考核，并将考核结果报监理审核。同时接受施工单位的考核。 班组职责1 负责完成团队建设具体工作。2 负责完成本班组运作具体...
