“解剖麻雀式”事故分析的基本方法一、“解剖麻雀式”事故分析的基本概念 所谓“解剖麻雀式”事故分析,就是围绕事故的直接和间接原因,立足安全工作系统,以联系的、整体的、细节的思维和手段,通过对引发安全事故的人、机、环、管等方面由表及里、由浅入深系统性分析问题及问题根源,并举一反三制定从本质上防范事故、提升管理的措施方法。强调事故分析不能就事论事,不能浅尝辄止,要透过表象,对零散的和表层原因不断“刨根问底”,抽丝剥茧,打破砂锅问到底,以更宽的视野、更高的高度,层层深化分析,找出问题的根本,从源头上解决问题,以达到从事故中总结经验,吸取教训,从事故中提升管理的目的。 二、“解剖麻雀式”事故分析的基本方法 “解剖麻雀式”事故分析可以比照系统追问的思路和模式,围绕人、物(机)、环境、管理四个基本要素组织分析。 (一)人的系统分析 即对事故有关责任人的系统分析,分两种类型。第一种类型是对不同身份的人进行不同要求的系统分析。第一个是对负有直接或间接责任的操作员工按章操作、法律规范作业等执行情况的系统分析;第二个是对负有管理责任的管技人员制定落实规程、隐患排查、事故处理、现场指挥等进行安全管理责任的系统分析;三是对有关决策者的安全思路、组织运作、管理体系等进行安全决策责任的系统分析。第二种类型是对事故责任人主要是负直接责任的员工思想因素和行为因素的系统分析。包括安全心态、安全观念、价值取向、安全知识、安全技能、安全行为等因素的系统分析。对人的系统分析要立足于提升人的安全可靠性,塑造本质型安全人要求。 (二)物(机)的系统分析 即对劳动工具、设备、安全设施安全可靠性的系统分析。分析设备(材料)的投入是否及时;设备性能是否掌握;设备设施的保护、安全设施齐全与否、可靠;材料规格、数量是否合格;设备、材料的使用方式是否正确等等。对物的系统分析要立足于物的完好、可靠、安全,消除生产工作过程当中物的不安全状态,以物的安全可靠性提升本质安全型水平。 (三)环境的系统分析 主要是对工程质量、作业环境及文明生产是否达标、空间状态是否安全等进行系统分析。通过对作业环境、工程质量的系统分析追问,为员工制造安全的作业环境。 (四)管理的系统分析 对安全管理制度的科学性、法律规范性、全面性和严密性及制度执行落实程度的分析。也是在对基本要素进行系统追问的基础上,立足于本质安全,解决更深层次系统管理缺陷的分析...