精品文章《中小企业法律规范管理的 8 大法则》中小企业的法律规范最先要做的是什么。最先要做的就是把企业必要的制度建立起来一、把基本制度建立起来这些必要的制度，应该包括三个方面。一是约束员工行为的基本制度；二是约束各项工作的专业制度；三是约束岗位操作的岗位法律规范。制定制度有哪些原则。一是要简单，不要繁琐；二是要有明确的处罚条款；三是要明确制度的落实责任部门和责任人。制度谁来制定。基本制度，应该安排高层管理者来制定；专业制度，应该由各主管职能部门来制定；岗位法律规范，应该由车间或岗位来制定。有了制度，假如不落实，还不如没有制度，那么，制度如何才能落实下去呢。有三点一是定期或不定期地进行检查；二是对制度主管部门进行制度落实情况的考核；三是根据制度的处罚条款，坚决地与奖惩挂钩。二、理顺必要的流程这个流程，不是生产方面的工艺流程，是指内部管理运行中的请示汇报类的审批流程。精品文章流程当然是越短越好，因为短流程可以提高效率。在这个问题上，不少中小企业，要么过于简单，要么过于复杂，两种情况都不可取。对于“简单”和“复杂”，存在的主要问题，是要么专业审核不到位，要么签字人不对结果负责任，最后都集中到“一把手”那儿。对于流程的设计问题，可以从管理中需要把握的两个原则入手：你是重点关注结果，还是重点关注过程。对重点关注结果的事项，可以少一些过程的控制和监督。对重点关注过程的事项，可以少一些对结果的审计和核查，这样都可以有效降低管理上的人力投入，以降低管理成本。三、把定岗定编做好定岗定编属于企业的组织建设，也就是你的组织架构如何设计，简单来讲，究竟设立几个管理层级最好，职能部门应该设置几个，各个岗位的定员是多少，职责范围又是什么，等等。定岗定编有几个原则：一是扁平化的原则，要尽可能减少管理层级;二是考虑管理幅度，合理设置职能部门；三是结合同行业先进水平进行定员；四是按效益平衡点倒推定员。需要注意的，大多数基层管理者都希望定员越宽松越好，所以，在定员问题上既要听取基层意见，更药体现企业强制性原则。鉴于市场的变幻无常，定岗定编都是阶段性的，需要根据市场的变化，进行不定期的调整。另外，扁平化的最好措施，就是不设副职，设立总监兼任职能部精品文章门负责人的方式，因为好多的扯皮，都是由企业的高层导致的。四、把考核建立起来对于这个问题，我们不要一提考核就觉得它是多么“高大上”的东西，其实，考核无处...
