精品文章《中小企业法律规范管理的 8 大法则》中小企业的法律规范最先要做的是什么
最先要做的就是把企业必要的制度建立起来一、把基本制度建立起来这些必要的制度，应该包括三个方面
一是约束员工行为的基本制度；二是约束各项工作的专业制度；三是约束岗位操作的岗位法律规范
制定制度有哪些原则
一是要简单，不要繁琐；二是要有明确的处罚条款；三是要明确制度的落实责任部门和责任人
制度谁来制定
基本制度，应该安排高层管理者来制定；专业制度，应该由各主管职能部门来制定；岗位法律规范，应该由车间或岗位来制定
有了制度，假如不落实，还不如没有制度，那么，制度如何才能落实下去呢
有三点一是定期或不定期地进行检查；二是对制度主管部门进行制度落实情况的考核；三是根据制度的处罚条款，坚决地与奖惩挂钩
二、理顺必要的流程这个流程，不是生产方面的工艺流程，是指内部管理运行中的请示汇报类的审批流程
精品文章流程当然是越短越好，因为短流程可以提高效率
在这个问题上，不少中小企业，要么过于简单，要么过于复杂，两种情况都不可取
对于“简单”和“复杂”，存在的主要问题，是要么专业审核不到位，要么签字人不对结果负责任，最后都集中到“一把手”那儿
对于流程的设计问题，可以从管理中需要把握的两个原则入手：你是重点关注结果，还是重点关注过程
对重点关注结果的事项，可以少一些过程的控制和监督
对重点关注过程的事项，可以少一些对结果的审计和核查，这样都可以有效降低管理上的人力投入，以降低管理成本
三、把定岗定编做好定岗定编属于企业的组织建设，也就是你的组织架构如何设计，简单来讲，究竟设立几个管理层级最好，职能部门应该设置几个，各个岗位的定员是多少，职责范围又是什么，等等
定岗定编有几个原则：一是扁平化的原则，要尽可能减少管理层级;二是考虑管理幅度，合理设置职能部门；三是结合同行业先进水平进行定员；四是按效益平衡点倒推定员
