《企业战略管理》课程教学大纲课程代码：1102309050课程名称：企业战略管理英文名称：Management of business strategy学分：2 总学时：32讲课学时：32适用对象：经济和管理类专业先修课程：经济学，管理学，市场营销，财务管理等学生自主学习时数建议：16一、课程性质、目的和任务企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支，今日它已是管理专业的一门核心专业课。通过教学和学习，目的是使学生对企业战略管理中的基本原理、基本知识以及这些理论、知识在企业中的应用有较深的理解，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的企业战略管理实际应用能力。使学生学会观察和分析影响企业经营的社会经济环境的变化，时刻关注企业战略进展的新动向，能够作一个简单的战略方案，明确战略方案的基本组成部分。二、教学基本要求本课程以企业的未来进展为讨论对象，理解和掌握企业战略的含义和类型为重点。学完本课程应达到以下基本要求：1. 掌握战略的相关概念、战略管理的定义、战略管理层次与战略管理过程：理解战略管理的本质、特点和作用；了解战略管理的产生与战略管理理论的演进。2. 掌握宏观环境及产业环境的分析方法及主要内容；理解企业使命和战略目标的性质和作用；了解战略集团、竞争对手分析的内容及方法。3. 掌握价值链分析.SWOT 分析以及企业战略能力分析的内容；掌握企业资源的分类；了解企业文化、业绩与问题分析。4. 掌握成本领先战略、差异化战略与集中化战略的含义、形式、适用条件以及优缺点；理解不同产业中的竞争战略形式；了解中庸战略的含义。5. 掌握成长型战略每一具体战略类型的含义及其优缺点、适用条件；理解稳定型战略与收缩型战略的类型与优缺点；了解混合型战略及战略组合。难点与重点：成长型战略；稳定型战略。6. 掌握战略评价的分析方法及其特点；理解战略选择的时机问题；了解战略选择的影响因素与常见误区。三、教学内容本课程的内容分为战略分析、战略选择和评价，战略实施和控制三大部分。教学过程中，有关基本知识、基本原理按“了解、理解、掌握、重点掌握”四个层次进行。第一单元战略管理概论1、教学内容（1）掌握战略、战略管理、战略事业单位的概念及战略管理过程；（2）理解战略管理的本质、作用、特点及战略层次；（3）熟悉战略管理者的构成及作用；（4）了解战略对构成要素、战略管理理论的进展及对战略概念的不同理解。2、重点和难点（1）重点：战略管理的概念；战略管理的...
