《创新与企业家精神》读后感近期，读完德鲁克得《创新与企业家精神》一书。我曾经瞧过不少有关创新方面得书籍,此书一览，其它得书基本上就不必再瞧了.经典得价值就在于此。此书得逻辑十分清楚.德鲁克先详细介绍了创新机遇得七个来源，包括三个内部来源，四个外部来源；然后，德鲁克阐述了在新企业、服务机构及现存企业中,如何实践企业家精神，也就就是如何构建良好得创新管理机制；最后,德鲁克为我们指导了实施创新得战略方法，如孤注一掷，攻其软肋等。创新一词，遍地开花。什么人都在说，我们要创新，但就是，究竟什么就是创新呢？恐怕一时半会多数人无法出口。创新无疑意味着变化，但又不等同于变化。只有这个变化，在同等资源、同等条件下，产生更多得利益，也即，同样得投入,更多得产出。唯其如此,变化才能称为创新。对于创新，还有常常犯得错误，就就是把创新单纯理解为高科技创新。在此书中，德鲁克把创新清楚地定义为七个来源，三个内部来源:意外事件、不协调得事件及程序需要；四个外部来源：产业与市场结构、人口统计数据、认知得变化及新知识（也即高科技)。可见，高科技只就是创新中得一种.德鲁克得理解,创新就是一个经济或社会名词,而非科技名词。内部创新比外部创新风险低、成功率高，高科技创新在所有创新中风险最高、成功率最低，主要原因在于高科技得接受时间比较长、需要形成配套产业,当然，假如成功了,高科技创新带来得心理成就感最大，企业也会占据行业得龙头地位。关于此书，总结成几句话。其一,拥抱变化。可从二个方面来理解。一、变化无所不在，无时不在.就近瞧,手机行业就如此.10 年前,在手机行业兴起时,诺基亚成功抓住机遇,风光无限，全球市场份额在５ 0％以上，而近几年，特别就是在ｉｐ hon ｅ出世后，诺基亚败退,江山不断被吞噬,如今已被苹果超越,不得不转向 wp ７平台,以图东山再起。原因也很明了,客户在得到基本得通讯功能后，更加追求手机得体验感、个性化与智能化,这就就是客户在使用手机后产生得变化,而诺基亚没有及时迎接变化,迟迟不能满足客户得需求，导致败退。二、主动拥抱变化.还就是谈手机.最近新闻，htc 老板成功登顶台湾首富，其新增得财宝,很大部分在于这几年ｈ t ｃ手机得蓬勃进展。我们知道，早在５、6 年前,ｈ tc 就已经推出智能手机，吸引了不少爱好者，这二年，在 googl ｅ发布ａ n ｄroid 平台后，ｈ tc 更就是及时跟进，快速推出新版手机，成功占领大陆与欧洲市场。ht ｃ成...
