“卓有成效”个人管理方案——《卓有成效的管理者》读书笔记感谢公司开展的读书会活动，使我有幸得以读到《卓有成效的管理者》这本好书，心中收益匪浅。《卓有成效的管理者》书中讲到如何衡量和提升脑力工作者的工作效率；作为一名“管理者”，如何更好的管理自己的时间，如何更好的为组织提供更多的成果以及做出卓有成效的决策。那么，何谓管理者？一位工作者能够凭借自己的岗位和知识，对其组织负有贡献的责任，因而能实质地影响组织的成效成绩，那么他就是一位管理者————参加组织中发挥个人能力的每个人，都可以是管理者，而“卓有成效”是管理者所应追求的目标。针对如何卓有成效，作者提出善用时间、讲求贡献、善用人才、要事优先以及有效决策这五点要求。看似简单的五点要求，却勾勒出一部全面系统的个人管理方案。以下是我针对方案中的这五点，做出的理解和总结：一、善用时间，学习对时间的全面管理。“时间”就像作者所说，它是一种最为特别也最为稀有的资源。人生有限，用于工作的时间更为有限，我深刻认识到，想要在有限的工作时间里做出影响组织整体的绩效和成果决策的成就来，必须要做到对时间的全面规划以及充分且高效的利用，时间规划是成为卓有成效管理者的坚实的基础。二、讲求贡献，是指对个人的绩效管理。作者说“有效的管理者一定要注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来”只有站得高，才能望得远，只有重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限、不为其本身的技术所限，才能看到组织的整体绩效，才能使我们卓有成效。我在工作中，注重自己的职业规划，职业规划的步骤和基础就是现工作所发挥出的绩效成果。在工作中，也常常思考“我能贡献什么”和“怎样发挥自己的能力”使自己的价值最大化体现在工作成绩中。三、善用人才，指组织中对人员的管理（协调与沟通能力）。作者告诉我们：“管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处来共同完成任务”。可见，管理者要想卓有成效，必须充分发挥人的长处，这样整个组织才能得以卓有成效。使我领悟到作为“个人管理者”，更应该在工作中注重其与个人、部门等之间的沟通与协调能力。在良好的协调合作的大环境下，不仅个人能力能够出色的发挥，而且每个人会各显其所长，正所谓“八仙过海，各显神通”，这样整体组织中战斗力才会更强，才能更出色的完成任务，发挥出组织中的卓有成效。四、要事优先，指工作的条理性管理。在前面工作时间的规划里，也有对工作...
