《生产运作管理》课程设计VIP专享

《生产运作管理》课程设计(16 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。课程设计任务书学生姓名： XXX 专业班级： XXXXXXX 指导老师： XXX 工作单位：XXXXXXXXX 题 目: 某机械公司 2025 年度生产计划与生产作业计划的编制(部份) 一、原始资料1．该公司主要产品 CWJ 型机械的有关资料：⑴ 该产品 2025 年度各月出产计划(见表 1)；⑵ 该产品的加工工艺流程及各环节的生产周期(见图 1)；⑶ 该产品的投入批量为月批，投入间隔期为 30 天，每月按标准日历时间30 天计算，暂不考虑保险期，上年度出产累计编号为 2210 号。2．承担该产品生产任务的加工车间设备的有关资料：⑴ 该车间一工段原有设备的布置顺序(图 2)；⑵ 该工段生产该产品零件的工艺路线(图 3)。3．机加工车间主要产品甲、乙、丙三种零件的有关资料：⑴ 三种零件在主要工序上的加工时间(表 2)；⑵ 三种零件在各道工序的生产周期(表 3)；⑶ 三种零件的月产量分别为 2000，3000 和 1000 件，每月工作 25 天，两班制生产，每班 8 小时，设备损失系数为 0.05。4．CW6163 型产品代表零件的有关资料：⑴ CW6163 型系列产品 A、B 结构层次图(图 4)；⑵ A、B 产品零部件其它有关资料(表 4、表 5)。5．WJ 产品的有关资料(表 6、表 7)6．该公司某工程各工序之间关系(表 8)二、要求完成的主要任务（包括课程设计工作量及其技术要求，以及说明书撰写等具体要求）1．采纳累计编号法编制 CWJ 型产品的投入产出计划(全年)：⑴ 计算出各生产环节的投入产出提前期；⑵ 计算全年各月份的出产投入累计编号；⑶ 计算各车间的出产投入累计编号；⑷ 编制各车间投入产出计划表(填入附表 1 中)。2．根据现有的任务对加工车间一工段设备重新进行布置：⑴ 编制零件的综合工艺路线图；⑵ 绘出原零件加工的从至表和改进后零件从至表；⑶ 计算并绘制出零件移动总距离计算表；⑷ 绘出改进后的设备布置图。3．编制机加工车间甲、乙、丙三种主要产品(零件)的生产作业计划：⑴ 计算出三种零件的标准批量和生产间隔期；⑵ 编制三种零件各道工序的标准计划。要求绘制出零件工序进度表和机床负荷进度表(钳工按两个小组安排，其余工种为一个小组)(附表 2)。4．根据图 4 和表 4 表 5 的资料，采纳附表 3、4 编制产品 A、B 的物料需求计划——MRP。5．根据表 6 和表 7 的资料、编制 WJ 产品的投入出产作业计...