《采购战略与供应商管理》课程大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及制造技术的飞速进展，采购与 供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一
企业需要根据自身的情况，制定 出合适的采购与供应商管理策略及流程来取得竞争优势：采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么
如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起来降低采购成本
如何有效控制库存
降低库存成本与风险
如何制定供应商合作策略与模式
如何制定采购战略、战术
……为此，吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经 理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），基于对采购与供应商 管理的讨论，并结合多年的管理经验及辅导经历，特推出该《采购战略与供应商管理》课程
【培训对象】采购、行政、营运、财务、物流等部门工程师、主管、经理、总监、副总，及与采购业务 相关的人员
【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应商管理、供应商关系管理策略、采购策略系等方面的基础理论，核 心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、讨论、实践、实务为一体，能令 越来越多的中国企业关注采购策略与供应商管理技巧的经营理念，并得以从中受益
【授课方式与特点】1
丰富性与针对性
信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现 状，有针对性地制定大纲及培训；2
指导性与有用性
不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣 势分析与推断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3
操作性与实效性
除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具 体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4
通俗易懂，参加性强
深化浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问 题标准化
不忽悠，不故弄玄虚
