《采购战略与供应商管理》课程大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及制造技术的飞速进展，采购与 供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定 出合适的采购与供应商管理策略及流程来取得竞争优势：采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起来降低采购成本？如何有效控制库存？降低库存成本与风险？如何制定供应商合作策略与模式？如何制定采购战略、战术？……为此，吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经 理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），基于对采购与供应商 管理的讨论，并结合多年的管理经验及辅导经历，特推出该《采购战略与供应商管理》课程。【培训对象】采购、行政、营运、财务、物流等部门工程师、主管、经理、总监、副总，及与采购业务 相关的人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应商管理、供应商关系管理策略、采购策略系等方面的基础理论，核 心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、讨论、实践、实务为一体，能令 越来越多的中国企业关注采购策略与供应商管理技巧的经营理念，并得以从中受益。【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现 状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与有用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣 势分析与推断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具 体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4.通俗易懂，参加性强。深化浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问 题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓舞提问质疑，现场分析解答；5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默， 旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。【课程大纲】第一部分：采购战略与供应商管理概述1.如何界定采购业务的职能？◊采购组织机构的搭建◊采购业务绩效的衡量◊采购流程与制度的建立与保证◊战略性地选择供应商◊战略采购管理……2.战略采购流程的设计◊流程 1、管理产品技术需求--确定新物料选用◊流程 2、甄...
