在 5S 管理中怎样选择样板实验区 假如要在样板实验区推行 5S 管理，那必须知道以下知识，这样才能有助于 5S 管理选择样板实验区的推行。 （一）、样板试验区建立的必要性 在一个规模较大的企业，假如在没有任何经验的情况下进行 5S 管理培训，一方面员工抱有怀疑态度，参加的积极性不高；另一方面可能造成生产的不正常。 因此，现在样板区推行 5S 管理，容易集中力量对该区域进行改进，能较快的取得成效，也能给全面推广奠定基础，得到宝贵的经验； 同时对抱有怀疑态度的员工有直观的正面感受，使他们也能积极低投入到 5S 管理推广活动中，提高全体员工的工作热情。 （二）、选择原则 样板区的选择不是随便的，而是由一定的原则的。 原则一：有代表性的部门，其特点是现场问题比较突出，而且基本能代表整个现场的问题； 原则二：硬件条件差的部门，特点是改善难度大。 中国 6S 咨询服务中心认为这些原则主要是要增强全体员工的信心，即使再乱再脏，问题多的地方也能通过 5S 管理的方法，得到提高，给员工一种巨大的震撼和说服力，彻底消除疑虑。 （三）、在真正选定样板区 （四）、建立活动步骤 步骤一、确定样板区根据现场情况，选定合适的样板区； 步骤二、制定活动总计划设定短期活动计划为两个月时间； 步骤三、样板区人员培训和动员对样板区的员工进行活动动员和培训； 步骤四、样板区的记录和分类改善分类改善：a、整理对象清单；b、正对对象庆三，c.清扫、清洁、安全、修理对象清单； 步骤五、决定 5S 管理具体计划决定整理、整顿、清扫、清洁、安全、修理的具体计划，包括时间、人员、材料、工具等； 步骤六、集中对策根据计划的日常给出相应的解决对策； 步骤七、5S 采购的总结和展示现场情况用照片的形式进行改进今后的比较；对活动进行总结和报告，并展示具有典型意义的事例。注意事项： 文库来源于生活，假如您觉得我们中心介绍的文库对您有所帮助，请您点击页面左下角的【分享】给我们一个小小的肯定，假如怕下次找不到我们的文库，请点击页面右下角的【收藏】本篇文库，欢迎热爱生活的小伙伴们关注我们的百度文库，我们会继续努力，向大家介绍更多有用的管理经验。
