®二作评价职务考评手册前 言“以岗定薪、按能付酬的薪酬体系 代替以前的资历薪酬〔以性别、学历、工龄、 年龄为薪金的决定因素〕体系，于 1967 年引进并实施，是按岗定薪〔以岗位为薪金的 决定因素〕的一个分类。这种薪金体系自引入以来，不仅使工资、职级确实定更加合理、更加易于被接受， 同时，以岗位为根底的思路，有助于各项人事制度的制定实施，劳动、福利条件确实 定以及劳资关系的健康开展。但是，由于之后环境、条件的急剧变化一一经济持续低迷，技术革新和合理化所带 来的组织结构、岗位的变化，员工的老龄化以及意识形态的变化等，在运用层面上产 生了一些不合时宜的地方。也就是说，为了使以岗定薪的工资体系顺利实施，时代要 求对遗留的资历局部从根本上进行修改，完善原来所谋求的以岗定薪的体系。基于以上原因，1982 年 3 月对分级制度进行了全面修订，把分级符号变更为 S、A、 N、Y、O 的同时，对以工作为中心的升级制度进行了调整，以使原来的资历供职意向 的意识形态得以转变，又，1987 年 3 月对薪金体系进行了全面修订，把根本工资划分为 A、B、C 三局部， 同时，薪金的决定方式自以往的以累计晋升法变更为工资额度确定法，对薪金的资历 工资方式进行了修订。由此，以岗定薪、按能付酬的薪酬体系作为适应新的时代要求 的新体系正式出台。这一新的体系具有一定的意义，它能否真正地到达所预期的目的，还在于今后的应 用程度。而且，它也要求每位员工能够在立足于对新时代的认识的根底上，进行意识 层面上的改革。对于管理层来说，重要的是要求对新体系的精神充分理解，认识到自己的职责与责 任，在应用实施上做出努力，使其到达预期目的。这一小册子，是关于体系运用中的重要局部一一“工作评价 和“职务考评 的说 明，希望它能在日常得到充分灵活的应用。I “以岗定薪、按能付酬的薪酬体系 的着眼点1.何谓薪金体系？薪金体系是决定每位员工的薪金待遇的一种结构，当中明确了薪金差异产生 的要素，提高待遇的升级标准、方法，以及评价它们的标准、方法。因而，对于公司来说，决定每人的薪金待遇的结构，与人材、组织的强化和 搞活相结合是非常重要的。所以，公司对员工有何期望，给予待遇如何等理念集中反映于薪金体系中， 使得薪金体系成为人事制度的骨干局部。2.薪金体系的根底是岗位企业为达成经营的目的必须进行各种各样的活动，这些活动以“岗位 的形 式分配给每个员工。完成这些...
