三重一大决策制度实施办法

XXX 公司“三重一大”事项决策管理办法（试行）XXXX 年 XX 月 日经公司第一届董事会第二次会议审议通过）第一章总则 1第二章内容及适用范围 1第三章“三重一大”事项决策原则 2第四章重大事项范围 2第五章“三重一大”事项的决策形式 6第六章决策程序及规则 6第七章决策执行 8第八章决策监督 9第九章责任追究 9第十章附则 10XXX 公司三重一大”事项决策管理办法（试行）第一章总则为明确公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称：“三重一大”事项）决策范围，法律规范公司“三重一大”事项决策程序，确保“三重一大”事项决策的科学、民主、法律规范，有效防范决策风险，保障公司及出资人利益，根据广安 XX 公司章程（以下简称“公司章程”）、《重大事项内部报告制度》以及《关于进一步推动国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》等相关规定，结合公司实际，特制定本办法。第二章内容及适用范围1.本办法规定了 “三重一大”事项决策原则、范围、决策形式、决策程序及规则、决策执行、决策监督和责任追究。,..,.. ., ,. A > 、 ，、 a 、/ 分2.本办法适用于公司党支部会、董事会、总经理办公会（统称决策机构，下同）对公司“三重一大”事项的决策管理。子公司应参照执行。第三章“三重一大”事项决策原则1. 依法决策原则。“三重一大”事项决策必须遵守国家的法律法规，遵守党内法规、党的纪律和有关方针政策，保证决策内容和决策程序的合法合规。2. 集体决策原则。“三重一大”事项决策必须由参加决策人员依据各自的职责、权限和议事规则，集体讨论决定。3. 民主决策原则。“三重一大”事项决策特别是涉及职工切身利益的重大决策事项，应当征求 XX 公司工会的意见，并通过职 工代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。4. 科学决策原则。“三重一大”事项决策必须加强前期调研论证和相关咨询，增强决策的科学性、务实性和高效性，减少决策失误。第四章重大事项范围公司“三重一大”事项的主要范围包括：重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。1. 重大决策事项主要指根据有关法律法规以及公司章程规定应当由公司党支部会、董事会、总经理办公会决定的事项。主要涉及公司改革 进展稳定、重大经营管理举措、关系职工切身利益的重要事宜，具有全局性、方向性和战略性的重大问题，包括以下事项：（1）贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和...