上海××有限公司科研项目立项管理制度第一章 总则第一条 为贯彻落实“持续不断的创新改进”的公司经营理念，法律规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，加速公司新技术的开发及推广应用，落实各级责任制，提高项目管理效率，增强核心竞争力，化解风险，提高经济效益。结合公司实际情况，特制定本制度。第二条 本制度所指科研项目含义（一）本制度所称项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造等的项目。（二）技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等；技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。（三）其他对产品、工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。（四）承接或接受上级委派的科研任务。第三条 科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，鼓舞公司员工开展科研活动，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。第二章 科研项目的立项管理第四条 管理流程第五条 管理内容（一）《项目可行性讨论任务书》的下达与提出1、公司根据市场需求、技术需求、公司的指令性计划或上级机关的要求，研发部根据相关部门要求向相关业务单元下达《项目可行性讨论任务书》。2、公司业务单元或员工个人根据公司产品或者市场的需要提出对产品、设备、工艺、装备等进行改造和创新，填写《项目可行性讨论任务书》，提交至研发部。（二）可行性讨论 业务单元根据需要组织科研团队，科研团队根据《项目可行性讨论任务书》要求，进行调研和可行性讨论，编制《科研项目立项报告》。（三）项目可行性评审 研发部门组织项目评审委员会依据《项目可行性讨论任务书》和《科研项目立项报告》对该科研项目进行评审。项目评审委员会由相关专家、技术人员，立项申报部门负责人，研发部人员及相关领导等组成。研发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、法律规范以及是否存在同其它项目的冲突。协助评审委员会编制《项目立项评审报告》。（四）项目立项的批准1.公司立项的项目 研发部门将《项目可行性讨论任务书》、《科研项目立项报告》及《项目立项评审报告》送达公司总经理，总经理批准则立项。2.各业务单元内部立项的项目 由各业务单元负责人批准立项。（五）立项结束 公司批准立项的项目由研发部将立项文档归档；各业务单元内部立项的项目由各业务单元归档，研发部备案。第三章...
