见证大连力和（集团）公路工程公司的进展大连力和（集团）公路工程公司（以下简称力和公司）原为大连市甘井子区公路管路段公车工程公司,于 2025 年 4 月改制为民营工程企业。在刘生海董事长的领导下，力和公司经过 10 年快速进展，员工从最初的 130 人进展到今日的 300 多人,拥有大小型施工设备 160 多台,最为可贵的是拥有了一支团结务实、经验丰富的管理团队。大连力和公路工程公司于 2025 年组建集团，集团下属交通工程分公司、路面拌和子公司、路面工程子公司、新工程子公司和劳务工程分公司。进展历程10 年来，力和公司从改制到成立集团，经历了一个由国营企业体制向现代企业管理的探究、实施和奋斗的过程第一阶段：成功转型2025 年 4 月改制为民营工程企业后，力和公司面临的第一个问题是，如何从国家事业单位向工程企业全面转型。公司管理层意识到，无论是企业管理理念还是管理体系，力和公司都需要进行根本性的提升。2025 年 10 月，大连力和公路工程公司经过仔细考察分析，选择专注交通工程行业咨询服务的上海天矶管理咨询公司作为战略合作伙伴，提供企业管理体系和信息化服务，包括组织管理、流程管理、绩效管理、薪资管理，并基于管理需求提供管理信息化平台建设服务。从 2025 年 11 月到 2025 年 6 月，天矶咨询公司为基于力和改制后的企业现状、经营环境和进展目标，确定了力和公司项目业务管理模式，建立了公司组织管理、流程管理、绩效管理和薪资管理体系，并在企业得到很好的运行。天矶咨询公司并提供了管理信息化软件，包括协同办公、人力资源管理和工程业务管理信息系统。天矶管理咨询服务成功的使大连力和公司从国有事业单位成功转型为现代企业，具备了基本的现代企业管理理念、完善的管理体系和基础管理信息化平台，从而使力和公司很快适应市场竞争，从2025 年年产值 1.2 亿元，到 2025 年提升产值为 5 亿元，并实现很好的盈利能力，年平均进展速度超过 70%以上。第二阶段：模式变革公司转型后，力和公路管理层发现公司的业务管理模式与公司的进展不匹配，必须对公司的业务管理模式进行变革，建立全面的管理体系。2025 年 5 月，力和公路工程公司第二次选择天矶管理咨询公司，提供基于公司一级总承包企业进展目标，建立公司的组织管理、流程管理、绩效薪资管理体系，并基于工程精确化管理模式提供管理信息化服务。2025 年 5 月到 2025 年 9 月，天矶咨询公司基于力和公司一级总...
