现场管理的实施方法

现场管理的实施方法1. 日常管理的要点⏩ 重视所有管理项目今天抓品质，明天弄设备？⏩ 决定重点管理项目原则：“不给下个工程或客户添异常”，决定重点项目；“应该做怎样的程度为止”，管理水平的设定。⏩ 管理的习惯化量化及明确一些日常工作，管理习惯化。2. 日常管理的进行方法⏩ P- D- C- A 管理循环如作业管理，目标为生产计划的达成、生产率的提高。P（计划）：达成生产D（实施）：实行计划—作业设定C（检查）：检查目标与实绩的差A（行动）：采取对策或者改善3. 现场管理方针a、生产部的工作口号：不接受不良，不制造不良，不传递不良！b、品质管理方针：质量第一，高效准时，客户满意，不断提高。c、生产管理方针：创新技术，改进生产工艺；科学管理，强化运作和谐；挖掘潜力，充分调动积极性；追求卓越，全面提升生产效率。d、管理的要求：A。已落实岗位责任制为基础，实行全员责任包干制。B：任务是死的，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。C：决定了的事情就是对的，如有疑问，事后再说。D：必须奖罚分明，且要及时，到位。4. 自主管理以给自己做事的心态工作。自负其责，在符合标准的情况下自己拿主意。不推卸责任以自我为根本，完成工作任务5. 三检法其作用是实现“三个不”。（不接受不良，不制造不良，不传递不良）要实现“双检”靠的是自主管理：灌输实施“双检”的重要性。不定时的现场抽查有问题出现时强调“双检”关联双方的责任。6. 修理作业修理作业是指对不良品实施的纠正措施。要通过修理，举一反三，提出反馈意见，防止再发生。埋头苦干苦干，并不一定是最好的。修理员是生产部管理者，尤其是组长的摇篮。修理品的管理：修理品需经过原检查工位重检对修理品有适当的标识修理中发现多次修理或有重大隐患应立即报告7. 执行作业指导书班组长要熟悉作业指导书，并教会员工；可能不是最佳的方法，但作为标准，任何时候作业人员必须遵守。如果你有更好的方法，可提出修改意见，待修订批准后才可执行。“5 他法”：讲给他听、做给他看、让他试做、帮他确认、给他表扬8. 抓住现场的主线现场的主线是什么？生产计划。所有现场人员都围着它转，它是焦点，是工作目标是衡量工作结果的标准。日生产计划：计划的产量就是任务，如完不成时就要承担责任。如果不能完成任务，就要申请加班，它也是生产日报表的依据。生产计划一旦发行就是命令！9. 产量要心中有数产量是...