高管招聘过程中容易出现 8 大问题对于急于作大作强，急于参与国际竞争的中国企业来讲，空降兵的招聘是个永恒的话题
可以说，如果一个企业想不借助空降兵就能作大，几乎是不可能的
因为时间不允许你自己去培养人才
我们看看国内的市场化的知名企业，可以说没有一个是没有空降兵的
但是如果我们深入企业一调查，就会惊讶的发现，中国企业的空降兵招聘做得非常的失败
笔者最近的三个客户都是业内知名的民营企业，一了解发现他们招聘的成功率非常的低，可以说平均不到20%,也就是说，招 5 个人，在半年内就会流失 4 个人，或者是被炒，或者是主动离职
令企业老板们苦恼不已（当然，国外企业的情况也不理想，招聘成功率也不到 50%）
国内企业招聘成功率之所以如此低，原因是很多的，有的是因为老板们不把招聘当成一门科学，天真的认为自己具有识人选人的能力，非常相信自己的感觉和经验，凭感觉招聘、面试的现象大量存在；有的是因为招聘流程不合理；有的是因为不尊重应聘人员，等等，具体如下
一：不尊重应聘人员
一般来说，国外企业招聘不容易出现这个问题，国内企业这个问题很常见
很多应聘人员都有这种经历，面试时，考官摆出一幅居高临下的姿态，语气强硬，态度傲慢，好象别人都是在求他赐予似的
殊不知，对于真正有本领的经理人员来讲，现在是“卖方市场”，而不是“买方市场”，即他们不愁找不到工作，如果老板显出不尊重部下的气势，真正的人才完全可以另攀高枝
二：求全责备有的企业在招聘人才时，对人才的要求非常高，例如某公司在招聘高管时，条件是：10 年以上工作经验；名牌大学毕业；经验丰富；有思想家的深度；有实干家的充沛精力；有演说家的口才等等
但是给的薪水却不高
我们想一想，符合这种条件的人恐怕全国没有几个人，而且有这样的人，也不一定对你的公司感兴趣
这种不切实际的要求导致的结果就是，可供选择的人才非常少，而且可能会漏掉一些最佳人选
