不同结构体系的薪酬方案第 1 章 不同结构体系的薪酬方案 工作导向型薪酬方案 能力导向型薪酬方案 年功序列薪酬方案 绩效薪酬方案 整体薪酬方案中国网通集团××通信公司的职务等级薪酬制背 景 中国网通集团××通信公司已经走过了 1 的进展历程, 作为××通信业进展的历史见证者, 它拥有宝贵的无形资产。随着电信体制改革的深化, 自 1998 年邮电分营, 1999 年移动、 寻呼剥离, 南北电信重组后, ××通信公司和北方九省电信公司、 网通公司、 吉通公司合并, 组成为拥有全国光纤通信网的中国网通集团公司, 归属中央企业工委直接领导。 ××电信公司于 10月 17 日挂牌成立。××通信公司有员工 33000 多人, 各类专业技术人员 7000 多人, 其中具有高、 中级职称的专业技术人员近3000 人, 具有中专以上学历的员工近万人。 ××通信公司在重组前实施的薪酬分配方案过多地考虑了学历、 资历和身份因素, 平均主义较为严重。根据集团总部关于企业内部分配应以劳动技能、 劳动责任、 劳动条件、 劳动强度为要素确定员工职务薪酬, 按岗定酬、 同岗同酬的规定, 结合本公司实际情况, 制定本薪酬改革方案。主 要 内 容 1.改革原则 (a)取消干部与工人身份界限, 取消临时工、 合同工、 正式工的身份界限, 改革原执行的内部级别薪酬制度。以工作技能、 工作责任、 工作条件、 工作强度为要素建立薪酬系列。实行按职务岗位定薪酬的制度。各岗位员工不论其学历、 资历和原身份, 一律实行同岗同酬。 (b)改革过去员工薪酬只升不降的”铁薪酬”制度, 员工职务升降、 岗位变迁, 其薪酬收入亦随之升降, 实行”易岗易酬”的职务等级薪酬制度。 (c)适当拉开简单劳动与复杂劳动、 一般岗位与关键岗位员工的薪酬差距, 员工最高薪酬与最低薪酬由过去相差 1.5-2 倍左右, 拉开至 3-5 倍左右。 (d)实行考核与考试相结合的晋级制度, 以晋级薪酬为手段, 鼓舞员工优质服务、 高效工作。 (e)实行在岗职务津贴制度, 改革过去员工在岗与不在岗津贴照拿的状况。 (f)实行员工试用期薪酬制度。新调入的员工, 3 个月试用期内一律执行试用期薪酬。 2.薪酬结构薪酬由四部分组成, 即基本薪酬、 奖金、 生产性补贴、 非生产性补贴: 图 1—1 薪酬结构图 3.职务薪酬定级办法 职务薪酬设计技术职位、 管理职位和非管理技术职位 3 类, 共设 30 档薪酬(见附表 1—1): (1)管理人员、...
