与总承包单位协调配合措施12.1 建立完善的项目管理机构为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采纳 新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标 人的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及 施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。 为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理，建立从总部到作业 层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即：序号管理体系1总部组建项目指挥部，其职责主要是对本安装工程工程进行指挥，协调，向 J 页目经理发出指令，解决有关工程的各种问题。2工程现场项目经理部管理层。由项目经理和项目总工程师组成，其主要职贲 是在项目经理领导下，分工负责，代表投标人全权指挥本安装工程工程的实施工 作。在施工全过程中履行计划.组织、指导、监督、协调、控制六大职能，全力 配合业主和总承包，尊虫设 iL 服从监理，确保_L 期、喷量，安全、文明施匚苓 各项指标的宝现,U3设立生产供应部，施工管理部、技术支持部、嫁合管理部等四个项 U 管理职 能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，旦在各个部门下设 管理组。4承担』【I「.、安装的作业班予.主要负责制作、安装史魂作业全过程的管理. 建立高效的组织管理机构除组织安装工程工程施工外，同时须负责协调同业主、 总承包、设计、监理等单位的协调。12.2 配合协调原则 配合承诺 我公司保证按以下内容及措施，无条件的配合总包单位提出的任何合理 性要求，接受总包单位的管理和协调，以优良的服务使业主满意，通过 良好的合作确保本工程承包合同全面履行。加强配合方面的措施工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、 总承包、设计方、监理及各施工分包单位。序号原则1建立完善的项廿管理机构，确保工程施工有组织、有计划地进行。2安装..L 程项目经理弗应协调好勺业主，总承包之间的关系，通过良好的合作 确保本.匚程承包合同仝面暖仃，瓦主要表现在=定期参勺业主、总成包的碰头会， 讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及何题，理顺每一阶段的关系：从虹角度 和以往的施工经验来为业主、总承包作一个好的参谋，及时为业主应工程本身而 言使工程以最少的投资产生最好的戒果；并在施工中为业主、总承包着想，达到 业主、总承包提出的合理要求.从而建立起融洽的关系。3安装工程项目经理船将与本工程的...
