与相关单位协调配合措施一、项目组织协调施工项目在运行中会涉及多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调
协调是施工管理的重要职能
1、施工项目的协调内容在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同
归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理
其一：人际关系的协调
包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾；其二：组织关系的协调，主要解决组织内部的分工与配合问题；其三：供求关系的协调
包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；其四：配合关系的协调
包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的；其五：约束关系的协调
主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持
2、施工项目内部关系的协调① 施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等
协调好这些关系主要靠执行制度,坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性
② 施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系
通过关系协调，可使组织正常运行，充分发挥组织的作用
具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行
③ 施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约；第三加强调度工作，排除生产障碍
3、施工项目与近外层之间的关系的协调近外层关系包括与业主的关系，与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的
