专科医院财务管理制度第四章 财务管理制度1 收支结余管理1.1 预算管理制度为进一步推动我院预算管理工作, 使其向全面预算管理方向进展, 强化预算管理的严肃性和预算执行的约束力, 充分发挥预算管理的规划和控制职能, 科学配置医院的各项资源, 提高资金的使用效益, 保障和促进我院各项事业的持续进展, 根据《中华人民共和国预算法》、 《医院财务制度》和《医院会计制度》中对医院预算管理修订如下: ( 一) 医院预算管理的组织机构及职责1、 预算管理委员会: 由院长任委员会主任, 总会计师任常务副主任, 工会主席及副院级领导任委员会副主任, 委员会成员由临床医技科主任代表、 行政后勤各职能部门负责人组成, 其主要职责如下: ( 1) 讨论并审议经过医院的预算管理制度、 预算目标、 编制方法和程序; ( 2) 审查医院整体预算方案、 年度预算编制草案及决算报告草案; ( 3) 检查、 监督和分析预算执行情况, 提出改进措施及相应的预算管理要求; ( 4) 提出修订和调整预算的建议, 协调和指导预算管理的相关工作, 对于预算执行中出现的矛盾进行调解和仲裁; ( 5) 审定年度决算, 并制定考核奖惩意见。2、 预算管理办公室: 办公室设置在财务科, 办公室主任由财务科主任兼任, 办公室成员由相关财务人员及各职能部门预算管理员组成, 其主要职责如下: ( 1) 草拟医院预算管理的相关制度; ( 2) 根据医院工作计划, 负责收支预算草案的编制工作, 传达预算的编制方针、 程序, 具体指导各科室、 各部门预算草案的编制; ( 3) 根据预算编制方针, 对科室、 部门编制预算草案进行初步审查、 协调和平衡、 汇总后起草医院的预算方案, 报预算管理委员会审查; ( 4) 根据预算管理委员会提交职代会审议经过的预算方案, 组织下达年度收支预算; ( 5) 在预算执行工程中, 监督、 控制各科室、 各部门的预算执行情况; 定期形成预算执行报告和预算差异分析报告, 交预算管理委员会审议; ( 6) 需要调整的预算申请, 报预算管理委员会审批, 负责对各职能部门提出调整预算申请的审核和确认; ( 7) 协助预算管理委员会协调、 处理预算执行过程中出现的一些问题; ( 8) 向预算管理委员会提交医院预算、 决算草案, 提出考核奖惩建议, 报预算管理委员会审批。3、 预算管理部门: 由全院临床、 医技科室及行政后勤职能部门组成, 其主要职责如下: ( 1) 各职能部门的预算管理员负责其归口管理的...
