业务科先进集体材料2025 年，XX 公司业务科围绕省内销售“稳量增量”的核心目标，积极开拓市场提升直销量，加强市场研判提高油品效益，深化开展成品油市场整顿净化营销环境，联动区域大客户保障资源供应，沟通兄弟单位做好计划落实、各项工作取得了长足进步。全年累计销售成品油 XX 万吨，其中，公路销售 XX 万吨，铁路销售 XX 万吨。以下对 XX 公司业务科的工作汇报如下:一、取得的成绩今年以来，业务科积极发挥计划协调层和业务运行层两级沟通协调机制。与客户就当前销售运行政策、计划情况进行对接传达，并与公司、炼厂、管输协调沟通，按月核实计划量、生产及输转情况，定期与客户召开沟通协调会，核实次月需求，组织各公司日常装车调运，对运行过程中出现的问题及时反馈处理，公路装车计划兑现率稳步提升，铁路组织调运创历年新高。一是加强公路装车计划对接。今年以来，管输五公司末站受政府环保不定时检查、道路交通限制等客观因素影响，以及汽油装车鹤位油气回收装置能力不足，装车能力受限等不利因素。业务科一方面通过定期定点蹲守管输末站装车现场，优化、调整装车流程，在保障安全生产的前提下，利用可开启的有限鹤位，将公路装车效率最大化，缩短车辆进库装油等待时间。另一方面合理安排、控制各公司装车节奏，根据各公司加油站运行特点及配站需求适时调整方案，并建立解决装车现场及各公司急需配送车辆的“绿色通道，，和“三小时预警机制，，，确保最大装车能力保证供应。二是紧抓铁路运输组织协调。全员仔细履行岗位职责，积极与兄弟单位、铁路部门车务段、电务段加强协调联络，深化开展隐患排查治理，对发现的问题及时反馈、沟通、整改，坚持问题不过夜原则，铁路运输效率提升同时客户满意度也逐步增强。截止 11 月底，分公司铁路销售成品油共计 XX 万吨，发运量同比创 2025 年开通运营以来历史新高。2025 年，业务科组织业务骨干积极开展市场调研和客户开发二十余次，通过深化目标市场、分析区域市场、把握油品市场，为我公司直销量的提升奠定了坚实的基础。一是深化目标市场调研。一方面深化关中、渭南、陕南等地目标市场，对当地有一定规模的 XX 家成品油油库进行实地走访调研，摸清目标市场油库布局、库容、油品来源、辐射区域等信息，并形成了详细的油库市场调研报告，通过细致分析目标油品市场情况为公司油库建设、终端建设提出合理化方案。另一方面对关中、陕南近 9 家工矿企业及重点项目用油情况进...
