业务部管理制度1

业务部管理制度（试行本）为提高业务人员工作责任心，加大工程业务部的销售力度，超额完成该公司制定的销售计划，达到提升业务人员综合素养，提高工作绩效，开创业务工作的新局面，特制定本制度。一．岗位职责与具体分工1.业务部经理岗位职责与分工①业务部经理一人：直接领导为公司董事长、总经理，做好每周工作情况汇总。②配合完成公司年度销售计划指标的工作。处理一切与业务有关的事宜。③对业务部所有相关工作人员做好日常管理及培训任务。④监督相关业务人员的工作流程、项目进度及应收款的回收情况。⑤执行相关业务人员的业绩考核及提成计算。⑥配合其他部门的工程业务的跟进与合同执行。⑦配合物流部及财务部的项目合同的核实、执行与结算。⑧配合执行公司布置的其他工作任务。2.业务人员岗位职责与分工①业务人员的直接领导为业务工程部经理闫进。②业务人员必须无条件服从业务部经理的日常管理、接受项目执行情况的监督。③配合业务经理更好更快的完成当年销售目标。④加强业务知识的学习和掌握销售技巧的工作。⑤尽可能的在完成销售提成保底额度的前提下进展自营业务争取更高的业绩提成。⑥仔细自觉完成自营业务，业务跟单的合同履行及售后服务。⑦对签订的工程合同及开具的销售单据负责。⑧配合业务部经理布置的其他工作任务。二．劳动纪律及日常报表的提交1. 出勤。业务部为一周六天工作制，每天八点准时上班签到，中途没有领导批准不得随意外出。因业务需要外出的，必须在留言板上注明外出方向、时间及目的。对于不签到或没有提出外出申请的视成迟到或旷工，按公司的《奖罚制度》外。办公室考核 50／次，旷工的为 100／次，旷工累计三次／年，公司将作劝退处理。2.信息汇总表提交。业务人员应主动积极的开发自营业务，除公司给予的工程信息外，应自行收集汇总工程信息并跟踪反馈。自觉填写工程项目信息，公司对于与业务工程项目信息产生的相关的交通费用及业务费用视情况予以全部或部分报销。当月没有项目信息汇总提交额，办公室考核 100 元／月。3.按时参加公司级业务部召开的各项会议活动，无故缺席除按公司规定考核外，办公室考核 50／次。三．试用期业务员管理条例1.新业务员列公司正式报到需交身份证原件，及毕业证，个人履历复印件及二张一寸照片。2.新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。业务员需通过基本培训后方可上岗，业务员的试用期为 1-3 个月。视业务员在试用期间的表现决定试用期的长短，对不能胜任...