个人年终工作总结及明年工作计划20xx 年即使结束了，在过去的一年中我部在上级领导的大力支持 和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对本 部一年来的工作给予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回顾1、产品产量方面自今年开工以来，为达到客户产量和质量的要求，我部合理的调 整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今 后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到 x%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意 识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响 到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而 确保了生产的稳定。4、人员管理方面公司刚起步不久，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定 的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动 下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进 入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对 新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持我部才有了今日的良 好局面。5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之 中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的 安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和 设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成 绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己， 漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产 品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2）缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质 量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产 品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产 过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管 理所要求做的还差很远!2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制 定完善的规章制度和培训计划。实施有效...
