个人绩效奖金管理办法（示例）（一）为使酬劳与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特制定本办法。（二）本办法的实施对象为本公司操作人员。（三）绩效奖金基数按下列方式设定：以女性从业人员现在的效率奖金 10 元+全勤奖金 4 元=14 元为基础，将其定为基数 1，则各类人员的基数标准如下表所示：人员类别全勤奖金效率奖金合计基数女从业人员410141男助理员616221.6男工务员719261.9助理工程师822302.2值班主管专员925342.5科长1029392.8（四）绩效奖金评定所包含项目及各自所占百分比的规定。1.计奖项目及其所占百分比。①产品数量指标，占 50%,即其基础奖金为 7元。② 产品质量指标，占 50%，即基础奖金亦为 7 元。2. 罚扣项目。若在下列两项评价上表现异常，工作不力，则根据实际情况扣罚一定数目的奖金。①平常工作质量的评价；②平常勤惰考勤。3. 特定的评价项目。人员名称评价项目及所占比例评价系数生产领班1.返工率：60%2.单位成本：40%0.3〜1.2班长重整率：1%0.3〜1.2整理（领）班长1.一般超限率：50%2.特定超限率：50%0.3〜1.2值班主管不良率：1%科长1.不良率：50%2.耗用成本：50%0.3〜1.2①为强化管理人员的责任心，体现其所负职责，应对各管理人员所辖工程的管制重点择重要项目进行评价。生产管理人员其评价项目及评价系数如上表。②非主管级如男工务员、助理工程师、专员等，其管理系数均为 1。（五）产品数量奖金的核算。1. 产量奖金单价=7 x 年编制人数/年产销目标量（月平均）。2. 产量若在年度产销目标量（月平均）以下时，产量奖金的原价使用上述公式计算；若超过时，其产量超过部分的单价按累计计算，以达激励生产的目的。3. 产量奖金应得金额=单价 x 产量当实际产量超过年度产销目标日平均产量时，产量奖金应依上式按产量分段计算然后加总求得。（六）产品质量奖金的核算。1.产品质量奖金以该部门产品的质量要求、评价产品质量绩效，其质量绩效资料按每月的公司检查资料为准。2.产品质量奖金的核算依下表进行:（七）绩效奖金计算所依据的资料从下列表格中获得：1. 标准车台数设定表决定人与机器配置的标准。2. 人员工作配置表一一人与工作的配置。3. 生产进度记录表一一每台机器每人产量记录表。4. 生产日报表每人每日产量、生产绩效分析。（八）人员工资的计算办法。1.每日奖金的计算①女从业人员=产量奖金+质量奖金-罚扣款项...
