中国山东水泊梁山集团公司干部沟通管理办法 第一章 总 则第一条 为了加强中国山东水泊梁山集团公司（以下简称"梁山集团"）干部队伍建设，提高干部综合素养，优化干部队伍结构，使干部沟通工作科学化、制度化，根据国家有关法律规定，结合梁山集团实际情况，特制定本办法。第二条 本办法所称干部沟通，是指梁山集团干部有目的、有计划地进行横向和纵向的定期调换任职。干部沟通分为短期沟通和长期沟通两种形式。一、短期沟通：时间一般为两年。特别情况，根据工作需要，可适当调整沟通期限。二、长期沟通：时间为两年以上，根据工作需要，可适时调整沟通期限。 第三条 开展干部沟通，是培育、锻炼、选拔干部的一条重要途径，也是梁山集团加强总部与子公司、子公司与子公司之间的联系、合作，共同振兴梁山集团的重要工作。第四条 干部沟通的原则 一、服从、服务于梁山集团战略进展的原则； 二、培育干部与工作需要相结合的原则； 三、公司安排与个人自愿相结合的原则； 四、工作推动与制度建设相结合的原则； 五、干部沟通与干部回避相结合的原则。 第二章 干部沟通的条件和干部沟通的范围第五条 干部沟通的条件 一、职业素养好，工作作风硬，能仔细贯彻执行集团公司的方针、政策； 二、有一定的组织协调能力和业务工作能力； 三、身体健康，能坚持正常工作； 四、梁山集团总部部长及以上干部和子公司班子成员； 五、各级后备干部； 六、有专长的业务骨干； 七、连续两年考评称职及以上； 八、距离退休年限超过五年的。第六条 干部沟通的范围 一、梁山集团总部与子公司之间沟通； 二、子公司与子公司之间沟通； 三、梁山集团总部部门之间沟通； 四、其他沟通。 第三章 组织实施第七条 根据干部管理权限，干部沟通实行分级组织实施： 一、以下情况由梁山集团人力资源部向梁山集团主管领导，提出沟通人选，由梁山集团总裁办公会讨论决定，经梁山集团董事会审议通过，由梁山集团人力资源部组织实施：（一）沟通到梁山集团总部担任部门负责人的；（二）沟通到子公司担任领导班子成员的；（三）梁山集团总部部门间负责人的沟通。二、沟通到梁山集团总部或子公司担任部长级职务的，由梁山集团人力资源部拟定人选，征求相应部门、子公司意见，经梁山集团分管领导同意后，报梁山集团总裁审批，由梁山集团人力资源部组织实施。三、梁山集团总部部长级干部，在梁山集团总部不同部门之间沟通，由梁山集团人力资源部拟定人选，...
