电力工程过程管控实践探讨中国期刊咨询网合肥分公司业务员孙强;合肥市 马鞍山路 1000 号 新都会环球广场 27 楼 2706摘要:电力工程项目施工全过程管理又被称作“过程管理”,其管理方式是将管理程序和重点放置于工作过程中,它要求在施工过程中,必须列出所有对施工质量和安全施工的不利因素影响
电力工程施工企业在过程管理方面积累了丰富的经验,但是实际过程管理中,很多问题仍然存在,不仅仅不利于电力工程施工企业盈利,而且还直接影响着电力工程施工质量与效益
本文旨在讨论电力工程过程管控现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为电力工程施工企业在工程过程管控方面的进一步开展提供可行性思路
关键词:电力工程;过程管控;实践探讨近几年来,电力工程进展速度与规模都取得了重大的进步,对于我国国民经济的进展起着极为重要的作用
过程管控是电力工程施工管理的关键,直接影响到电力工程施工质量与效益
全过程管理在电力工程项目的开展中,发挥着不可替代的作用,在其他工程行业的管理中,同样有效
过程管控,不仅仅保证了电力工程的质量,同时完善了工程开展中的各项制度,在电力工程建设中,其存在有着必定意义
本文主要讨论电力工程过程管控策略,为电力工程施工企业在工程过程管控方面的进一步开展提供借鉴
一、电力工程施工设计管理设计阶段是电力工程施工的前提和基础,在实际的设计过程中,设计人员应该根据电力工程实际情况,提出适应电力工程施工的关键技术,详细了解电力工程基本施工方法以及材料,包括构支架基础、地面以及梁柱之间的连接方式等
尤其是要讨论所使用的电力设备安装方式是否与电力工程施工实际情况相适应
施工单位在施工之前,应该深化讨论设计单位所提供的施工图纸,尤其是对于图纸上的每一个标注都应该详细分析
尽可能地从电力工程建筑物有用性、安全性、耐久性等多个指标进行入手,从多个施工方案中选择出最适合的施工方案,对于施工中可能出现