实战型人力资源及项目管理专家、高级培训师核心课程大纲一、实战项目管理【课程简介】在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下，企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新经营理念、新技术新工具、新产品及新服务，已成为决定企业成长进展以至成败与否的关键因素；据调查表明，在企业中，大约 70％的新产品开发超出了估算的时间进度，项目开发费用 90％以上都超出预算。通过该课程，将使项目管理人员通过项目流程优化，有助于企业项目团队控制项目风险、缩短开发周期、降低开发成本和管理好项目团队，提高项目团队的项目立项、团队组建、项目计划编制、项目过程控制、项目评估等主要环节的实际运作能力。【课程对象】公司中高层主管、项目管理人员、项目经理、技术部门负责人【课程目的】了解项目和项目管理的基本理念；领悟项目管理各知识要点，理解现代项目管理的 9 大知识领域了解如何正确地制定新产品研发战略；熟悉新产品开发计划编制与执行；学习如何建立企业项目管理体系；掌握建立和应用正确项目管理流程；帮助学员理解项目开发团队建设及有效沟通的重要性；学会评价和改善项目绩效管理的途径；分享讲师项目管理实操及培训的专业经验；分享项目管理咨询项目的案例资料（流程、表单、工具、职责、制度、报告、计划……）；帮助学员培训成果转化，使得学员参训后结合自己本职工作能够很好实施项目管理体系及运作的优化。【培训时间】 2 天【培训风格】培训采纳专题演讲、案例分析、小组研讨、实操分享；项目管理共 10 个模块，潘先生的培训，理论和实践兼备，培训中 30%理论+30%案例分析+ 30%实操+10%总结、所分享内容有用性强、深化浅出、互动性强、幽默不失严谨、常给学员很大的启发和帮助，深得好评是顾问式实战型讲师！【讲师】潘 峻 【课程内容】热身问题：项目管理的常见问题及困惑第一单元：项目管理基础一、项目管理应有的观念和知识1、项目管理的基本定义2、项目特征3、项目操作与日常运作的区别4、项目识别事例表5、项目的分类6、新产品开发成功的标志7、项目实施的关键成功因素8、项目管理中的问题分布9、项目开发过程中失败的原因分析10、项目是企业战略目标实现的有效载体二、项目管理基础1、项目管理2、目前项目管理现状3、项目管理的核心内容4、项目管理进展的历史事件5、项目管理现状和未来6、项目管理环境：项目利益相关者7、进行有效项目管理的十条指导原则三、项...
