培训管理一、培训主管岗位职责职责 6制定公司年度培训经费的预算并对其进行管理和使用职责 5负责内部培训师队伍及内部课程开发体系的建立、管理职责 4培训工作的跟进与总结，在各项培训结束后要及时进行培训效果分析，总结存在问题及改进的措施，撰写培训工作总结，报领导审核职责 3根据审批的培训计划负责培训实施并根据企业的变化及时做出相应的调整职责 2根据公司战略进展计划、年度性工作计划，以及内部培训需求，制定年度培训计划报相关领导审批职责 1建立并完善公司培训体系、培训制度及相关流程职责 8对外部培训机构的选择和管理，与外部职业培训机构等业务合作部门建立良好的合作关系，相互共享相关信息职责 7建立员工培训档案，根据不同的培训内容及培训目的设计培训考核方式、考核内容、奖惩政策等进行对实施的各类培训管理二、培训专员岗位职责三、培训需求提出方式四、外派培训的方式职责 5员工培训档案的维护与管理职责 4负责对培训相关的内外部资源进行有效管理、引进和利用职责 3负责内部培训课程的开发与讲授，并考察培训效果职责 2在培训过程中，根据培训课程做好培训的前期准备工作，并积极配合培训师开展相应的工作职责 1负责员工培训需求调查分析，并结合企业实际情况拟定培训计划并组织实施个人提交部门提交人力资源部统一安排员工将自己的培训需求交至所属部门经理，部门经理将汇总的部门人员培训需求交至人力资源部公司各职能部门根据部门工作的需要，在年末提出下一年度所属员工的培训计划，报人力资源部审批人力资源部每年年末根据公司战略进展的需要，制定出下一年度员工的培训计划，报总经理审批后实施五、培训需求调查流程到其他公司进行参观访问与沟通派赴国外参观或访问考察参加专题讲座或沟通会大专院校选修沟通外派培训的方式人力资源部各职能部门公司高层培训需求调查开 始审批结 束① 培训需求调查提出培训需求② 制定员工培训计划计划培训需求分析培训需求确定培训计划实施计划六、员工培训管理流程开 始② 培训需求分析① 提出培训需求结 束管理层人力资源部各职能部门 确定培训的项目④ 培训效果评估③ 制定培训计划培训内容培 训方法培 训目标培 训结构培训实施配合公司进展战略其他七、外派培训管理流程① 拟定参训人员确定参训人员确定培训目标② 联系外部培训机构开 始提供培训方案联系审核培训方案选定培训机构③ 培训实施监控培训实施参加参加人力资源部各职能部门外部...
