中层管理人员绩效评价表（一）被评价者姓名：职位：部门：评价指标分值程度描述个人素质（10）民主性（5）5民主性强4民主性较强3367554 畔 204674FF3 俳 笔2615 5857!31376 7A90*202984F4A3有民主性2民主性较差1民主性差品德 修 养（5）5谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误4坚持实事求是原则3尚能实事求是2b36734 8F7E 轾 29143 71D7iv21191 52C7 勇 35564 8AEC 310147926作风浮夸，人云亦云1表里不一，阳奉阴违工作业绩（20）办事效率（10）10速度超群8速度在标准以上630567 7767 t S20829 515D速度符合标准4速度离标准还差一步2离时间要求相差甚远工作质量10工作质量无懈可击8工作质量在标准以上6工作质量符合标准4在保持质量方面时有误差(10)336088348372659191 醑73941399F5{2172254DA 哚 207445108〈工作质量难以保证，需要常常检查其工作工作态度(20)责任心(5)5明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责4在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责3在一般情况下，能够对自己的行为负责227080 69C832715 7FCB 732438 7EB6 纶 39136 98E021360 5370印对工作中的失误，有时进行躲避，或推卸责任1对工作中的失误常常躲避责任，爱发牢骚或者作各种辩解协作性(5)5能与同事很好地协作4如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作3没有突出的表现,但能与他人配合默契2在某种时间和场合，协调性差1与他人难以协调进34139 855BC3020575FD39944 9C083288480743s3762792FB取性(5)5总是怀有争先的欲望4面对挑战充满激情3对所办的事情，基本上有办好的愿望2对于执行上级指示缺乏积极性1完全不领悟上级指示，缺乏积极性纪 律 性 (5)533162 818A 膊 29759 743F〉u27442 6B32 欲不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力4能很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩序3大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生2不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生1常常发生不守纪律,不服从命令的事，必须再三提醒其注意工作能力(50)业务 知362878DBF 跋 38966 983628335 6EAF 溯 338158 950E 锎识能 力(10)10具有熟练的业务知识及相关的其他知识8具有熟练的业务知识，但对相关的其他知识还不完全具备6业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够4业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识2缺乏业务知识及相关的其他知识分析决策37711 934F33693 839D ii@27973 ...
