（供应链管理）（共应链案例集第 01 讲案例：风神汽车有限公司的供应链管理一、引言2001 年中国加入 WTO 后，我国的汽车制造业正面临着前所未有的市场竞 争环境。一方面，国内汽车市场中的消费需求日趋个性化，且消费者要求能在任 何时候、任何地点，以最低的价格及最快的速度获得所需要的产品，从而使市场 需求不确定性大大增加。在捉摸不定的市场竞争环境中，有的企业能够长盛不衰, 有的只能成功一时，还有的企业却连一点成功的机会都没有。另一方面，伴随中 国加入世界贸易组织（WTO ）组织，中国整个汽车工业又将受到国外汽车制造 商的冲击和挤压，而且随着市场经济的发展，中国企业原有的经营管理方式早已 不适应剧烈竞争的要求。在这内外交困的环境下，企业要想生存和发展下去，必 须寻求新的出路。经济全球化、制造全球化、合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创 新，使得竞争的方式也发生了不同寻常的转变。现在的竞争主体，已经从以往的 企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。因而，在越来越激烈的 竞争环境下，供应链管理（Supply Chain Management,简称 SCM ）成为近 年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念和管理模式，在企业管理中得到 普遍应用。风神汽车有限公司就是其中一个典型范例。风神汽车有限公司是东风汽车公司、台湾裕隆汽车制造股份有限公司（裕隆 集团为台湾省内第一大汽车制造厂，其市场占有率高达 51%，年销量 20 万辆）、 广州京安云豹汽车有限公司等共同合资组建的，由东风汽车公司控股的三资企 业。在竞争日益激烈的大环境下，风神公司采用供应链管理思想和模式及其支持 技术方法，取得了当年组建、当年获利的好成绩。通过供应链系统，风神汽车有限公司建立了自己的竞争优势:通过与供应商、 花都工厂、襄樊工厂等企业建立战略合作伙伴关系，优化了链上成员间的协同运 作管理模式，实现了合作伙伴企业之间的信息共享，促进物流通畅，提高了客户 反应速度，创造了竞争中的时间和空间优势；通过设立中间仓库，实现了准时化 采购，从而减少了各个环节上的库存量，避免了许多不必要的库存成本消耗；通 过在全球范围内优化合作，各个节点企业将资源集中于核心业务，充分发挥其专 业优势和核心能力，最大限度地减少了产品开发、生产、分销、服务的时间和空 间距离，实现对客户需求的快速有效反应，大幅度缩短订货的提前期；通过战略 合作充分发挥链上企业...
