导言安得物流有限公司（下面简称“安得公司”）是国内最早开展现代物流集成 化管理的第三方物流企业之一。作为一个成功的物流企业，安得公司在物流管理 方面作了深入的探讨与研究，并取得了喜人的成绩。然而随着企业之间的竞争由 简单的资金、技术的竞争转变成核心企业结盟其他节点企业所形成的利用各自优 势整合资源的供应链之间的竞争时，安得公司开始面临着供应链物流管理的问 题。该问题的解决成效直接影响到安得公司物流管理运作的效益。因此，本方案 站在第三方物流企业安得公司的角度上，对安得公司的内外部供应链物流系统进 行集成设计，使供应链的核心竞争力加强，创造更大的效益。在对安得公司的案例背景进行详细分析以及实地考察的基础上，我们针对安 得公司存在的问题提出了其供应链物流系统集成的设计方案。本设计方案主要从 安得公司的所处环境、内部网络优化、与合作伙伴关系管理、安得公司供应链背 景下的业务运作以及安得公司增值服务几个方■面进行设计。方■案首先提出以安得 公司为核心的物流服务供应链的环境，提出方■案，然后接着对每一个方■面设计出 具体的方案。最后，在结束语部分则提出了本设计方案的可行性分析和局限性分 析。第一篇、安得物流经营现状分析一、安得物流 SWTO 分析（一）S：优势优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面所具有的不可 匹敌、不可模仿的独特能力；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些 方面能比 竞争对手做得更好。安得物流优势分析：1、物流公司。安得物流公司成为中国第一家家电物流的第三方物流公司，经过几年来 的快速发展积累了家电物流管理的丰富经验拥有覆盖全国的强大物流网络资源；安得现有物流网点 110 多个遍布全国各地，具备全国性 的综合物流服务能力。2、物流服务功能比较齐全。安得物流为客户提供快准运输、高效仓储、精益配送等物 流服务，并提供方案策划、物流咨询、条码管理、库存分析、批次管理、包装加工等增值服 务，逐步实现物流供应链一体化管理，减少流通中间环节，为用户降低物流成本。3、每年的物流资源较为稳定。美的每年超过 80%的物流业务由安得承担：美的集团内 部业务约占 50%,同时与国内外的近十家家电品牌企业建立了长期合作关系。4、确保物流服务水平的先进信息系统。以“安得物流供应链管理信息系统（ALIS”） 、 “安得物流网络办公平台”为核心的信息平台，在设计上追...
