121112109348567专为 0 基础管理者量身打造！10 人以下小团队管理手册总经理下令让销售翻番，怎样传达才能立竿见影？下属总是抱怨工资少，主管能够为他做些什么？团队的销售任务，主管和下属应该怎样分配？主管需要刻意讨好下属吗？下属的失误需要主管负责吗？下属的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自立门户…总经理你就这么点工资咋干活！下属 A咋分给我的活那么多？下属 C哎呀，捅了个篓子…下属 B问题推荐理由日本企业改革、人事咨询专家20 年咨询经验集大成之作专为零基础管理者和中层管理者量身打造写给奋斗在第一线的主管们的 实用指南通过四行日记、性格分析等管理工具实现小团队的大作为1234本书目标：助你实现角色转变，团队业绩飞升，告别“夹板气”！这个月销售一定要翻番啊！第 2 章主管的工作这样做第 4 章主管的心胸和气魄第 3 章点燃下属的工作热情第 5 章了解 FFS 理论打造最强团队第 1 章主管的职责是什么序章为用人而苦恼的小团队主管们◆ 大公司主管：决策与判断• 下属是否尽职，各自工作能力如何组织体系或者培训制度••等的调整双方性格特征不重要小团队主管该怎么做大公司 VS 小团队下属抱怨如山高◆ 小团队主管：特殊情况在于与下属抬头不见低头见。双方的一举一动都被对方看在眼里。◆ 下属对主管的评价：工作 + 个人性格混为一谈，并且过度放大对方的缺点。如何用人 ?如何调动下属积极性 ?人格魅力 + 工作能力值得尊敬带领团队干出业绩一． 主管：通过下属实现经营者的目标的人二． 认清自己的“职责”三． 道不同，不相为谋四． 主管不是传声筒五． “公司的问题”，找主管的原因主管的职责是什么第一章20XX第一章六． 领导力培训讲座 1 走出低谷，迈向成功第四章第五章5第二章第三章主管的定义如何理解这个定义一主管：通过下属实现经营者的目标的人◆ 何为主管？通过下属实现经营者的目标的人。◆ 理论上，主管做什么？✓ 实现经营者的目标✓ 统领下属做什么工作谁来做自己做让下属做实现经营者的目标完成具体业务◆ 新一代，主管做什么？✓ 必须承担一部分业务工作✓ 实现经营者的目标（本职）✓ 统领下属（本职）◆ 新一代主管的工作模式需要综合判断：• 企业各自的不同方针• 部门和岗位的性质• 主管自身的性格和能力特点主管应该弄清楚企业希望自己更侧重哪个角色的职责。二认清自己的“职责”所欲地做自己的事对这种行为，称之为对总经理这个月...
