中电技部门绩效管理办法第一章 总则第一条为法律规范某公司绩效管理、完善绩效激励机制，充分发挥考核机制调动员工工作积极性和主动性的作用，促进公司进展与员工成长，特制定本制度
第二条绩效管理的目的在于通过绩效手段引导部门和员工，激发工作潜力、激励高效工作、鼓舞积极提高技能和素养，达到公司战略落地、管理提升的目的
第三条某公司绩效考核遵循以下原则（一）战略导向性原则：“驱动价值制造，实现战略目标”是绩效考核体系设计的出发点通过基于战略导向的关键业绩指标设计，将公司的战略落地、公司进展目标、成功关键驱动因素层层分解与落实到责任部门与岗位，引导部门目标和绩效与公司战略和进展目标一致
（二）客观性原则：尽量以客观事实和量化数据进行评价与考核，对于无法获得量化数据的定性指标，通过建立定性指标评价标准，做到全面、真实、客观地评估各部门的绩效成绩，尽量降低主观臆断和个人情感因素的影响
（三）差异性原则差别性原则：对不同类型的人员进行考核内容要有区别
（四）公开性原则：让被考核者了解考核程序、方法、时间等事宜，提高考核的透明度，做到公开、公平、公正、及时
（五）开放沟通原则：考核者与被考核者及时有效沟通，解决被考核者工作中存在的问题与不足；考核结果要及时与被考核者沟通，以便被考核者了解、改进和提高
（六）进展性原则：考核的目的不在于惩处、扣分或者扣钱，而是为了促进人员与团队的进展与成长、为了管理的提升和公司目标的实现
（七）应用性原则：考核结果沟通完成后，需要提出相应的绩效改进、员工培训、轮岗、晋升、降低薪档的处理办法，发现其他管理问题的，必须及时提出相关问题和处理建议
（八）过程性原则：强化绩效考核的全过程管理，绩效考核的各环节均需得到有效执行
第四条“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、进展目标、成功驱动因素分解与落实到
