中高级人材的面试与评估一、职位剖析与客户就拜托职位进行剖析，进而总结确认拜托职位的职责、任职资格（一）职位剖析内容目的：招聘这个职位的目的是什么？内容：这个职位波及哪些业务活动和任务？主要职责是什么？工作关系：被选中的求职者将与谁成为同事？将与公司外面的哪些人员 /机构打交道？绩效标准：公司对此职位求职者的希望值是什么？工作条件：如每日工作时间、地址等。职位的特别之处：如标准的加班工作量等（二）常常碰到的问题理想主义：公司将 2~3 个职位的职责合而为一，要求将来的候选人是个完人、是个贤人；内部建议不一致：公司的高层对将来的人选要求不一致；需求模糊：没有详细的职位说明书；不知道究竟需要什么样的人，不清楚给将来的人选供给什么样的舞台，供给什么样的待遇等。（三）成立候选人素养特点模版候选人素养特点包含：“硬件 ”特点：资历、经验和职责方面的最低要求以及详细的技术；“软件 ”特点：个性特点、详细的价值观、最喜爱的工作方式、个人状况。二、简历甄选简历甄别是顾问的基本功， 也是中高级人材面试最基础的工作， 把重点问题和亮点找出来，要求顾问谨慎、耐心；一般先依据候选人特点的“硬件特点”部分要求进行简历的甄选。（一）简历甄选重点1、基本信息： 姓名、性别、出生年代、家庭状况（包含婚否，能否有儿女、能否与老人生活）、 location（包含能否有在当地购房、购车） 、联系方式（起码包含手机、固定电话和电子邮件）、目前收入（要明确年薪是多少、如何组成、包含基本月薪是多少，其余收入如何精选文库组成）、希望薪水、可到职时间；教育与培训：包含时间、教育机构、课程（专业） 、成绩与学位（明确是整日制？任职？脱产？或许其余？）任职培训必定要清楚，这常常比教育学位更重要，由于它的附带值更大。2、工作经历每一段工作经历的时间必定要精准到月，公司名称必定要正确，与公司营业执照上一致，不可以简写，更不可以模糊（比方用某某公司代表其部下公司） ；职位信息：不但要写一段工作的最后职位，也要明确此间的职位变化，同时明确每个职位的报告对象和直下属级、自己收入状况、收入不但要明确total package，也要明确组成；工作职责：不要把职责和业绩相混杂，工作职责是职位说明中给予的，假如是临时给予的职位，必定要予以注明；主要业绩：业绩指执行某职位时期获得的成绩，如达成工作指标的状况等等，假如是写项目，刚必定要写明每个项目的名称，项目描...
