中铁建设工程二十八项目经理部管理制度手册中铁建设工程二十八项目经理部管理制度手册项目简介北京中铁建设有限公司第二十八项目经理部, 成立于一九九九年三月, 先后承建了建设部乙改 2#楼工程( 建筑面积 23000 平方米) 、 草桥二期工程( 建筑面积90000 平方米) 、 草桥三期工程( 建筑面积 100000 平方米)
项目本着公司”周密策划、 精心建造、 优质高效、 实现承诺”的质量方针和公司”关爱环保、 绿色活动、 持续改进、 造福人类”的环境方针, 从文明施工、 质量管理、 安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩
所承建工程分别获得”北京市区、 县优质样板工程”、 ”北京市优质工程”奖, 以及”北京市安全文明施工场地”等称号
项目现有成员 人, 平均年龄 岁, 其中大专以上学历 人
在项目管理方面, 本着”质量第一”的原则, 严格项目管理制度, 使项目管理法律规范化、 科学化, 仔细完成业主交给的任务, 全心全意为业主服务
项目全体管理人员将齐心协力, 以更加崭新的面貌, 迎接更严峻的挑战, 质量更上新台阶, 为首都的建设做出更大的贡献
项目人员分工一览表 序号姓 名职 务分 工 情 况1项目经理受总经理委托负责项目的全面管理工作, 代表公司履行工程承包合同, 完成公司下达的各项任务和指标 2项目书记主抓行政管理、 后勤及内外部协调和项目党支部工作3项目总工全面负责项目技术管理、 质量管理和贯标工作4工程经理全面负责施工进度、 现场安全文明施工、 施工过程中的质量控制和环境保护工作5技术室主任负责技术室日常管理及土建技术管理工作( 兼土建工程师) 6土建工程师负责土建技术管理工作7电气专业负责人负责电气专业技术管理工作8电气工程师负责电气专业技术工作9水暖专业负责人负责水暖专业技术管理工作10暖通工程师负责暖通专业技术工作11土建质检员负责土建专业质量检查和
