中铁四局项目施工管控约束性条款（施工管理）第一章总则第一条 为进一步夯实全局项目管理基础，加强项目施工过程中安 全、质量、进度、技术等方面的控制力，确保项目全过程始终处于可控状 态，特制定本条款。第二条 本项目管控条款为红线条款，是从局现行管理制度、办法中 提取而来的，不求全面性、不求系统性，只求每条每款执行的必须性，因 此是否定性条款。第三条本次项目管理约束条款的制定，不影响局现行的各项管理办 法、制度的效力，本次汇编条款中未明确的有关事宜仍按局现行的管理办 法、制度执行。第四条 随着全局项目管理水平的不断提高，局将继续修订完善本管 理条款的范围和内容.第五条 大型建设项目中由各个公司组建的“项目分部”，须同样执 行本管理条款中对“项目经理部”的各项要求。第六条本项目施工管控约束性条款将作为局专业片区管控、稽查大队、局施工生产大检查的依据和检查重点内容第二章施工管理第七条项目中标后交接项目中标后，各公司市场营销部门应及时向公司生产管理部门办理交 接手续，并进行项目有关情况的交底工作，双方均应留有工作交接清单。第八条 项目管理机构设置和人员配置1、项目经理部机构设置项目中标后，公司应下达项目组织机构令，项目经理部的各业务部 门设置应涵盖项目所有的管理工作，要明确机构的管理权限和职责。2、主要人员配置项目经理、总工程师按投标承诺到位，如发生人员变更，及时履行 变更手续;项目安全总监按局规定配置，并进入项目领导班子。第九条项目管理交底各公司应在项目经理部组建后一个月以内，组织相关机构业务部门 对项目进行管理交底，交底工作由公司分管领导组织，并形成书面记录。第十条整章建制项目经理部组建后，应在一个月内完成整章建制工作，涉及施工生 产部门的各项管理办法和制度详见第 3〜8 章相关内容.第十一条施工准备1、施工调查工程开工前，须由上级或同级单位组织施工调查，并形成书面调查报 告。2、技术准备项目开工一个月内，须完成项目总体施工组织设计、总体方案（不含 专项方案）的编制和专项方案编制计划，开工两个月内完成总体施工组织 设计上级评审和安全、质量管理组织设计（策划书）。3、施工临时设施项目驻地、施工通道（含栈桥）、铺轨基地、制（存）梁场、枕（板）厂、 拌和站等大临设施的布置和建设应执行策划、设计和审批程序。4、劳务分包策划项目经理部须制定劳务分包策划方案（分包工序、范围大小），并 经集体商...
