主要施工机具、材料计划和劳动力安排使用计划一、劳动力安排使用计划1、劳动力组织集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据工程特点，建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合地区的施工情况和本工程的工期安排，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，随时不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作职务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行，在工程开工之前必须组织集中学习；此外应学习唐山市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习首都文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相应要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人全面掌握施工技术。施工过程中，严格控制进度，如发生窝工或劳动力不足时，及时与建设单位沟通，对人员做及时调整，保证工程根据进度计划实现。2、劳动力计划表见附表。二、劳动力保证措施在此次施工过程中，劳动力的技术状况、人员组织情况和劳动力后备储存情况将成为直接影响到工程质量和工期目标是否能顺利实现的主要因素。针对这一情况，我们制定了一套专门的劳动力保证措施，以确保本工程的顺利进展，保证向招标人交一份满意的答卷。在劳动力保障方面，我们将实行的措施是：队伍精干充沛、做好后备、相互穿插。具体的控制管理措施如下：（1）根据施工专业工种的不同，我公司将安排拆除、加固改造、装饰、安装 4 个施工班组进行施工，每个施工班组负责各个施工区域相应专业的施工，以确保各项目的专业性，保证工程的施工质量。（2）根据工程的实际情况和技术质量要求，选用技术力量雄厚，施工力量强大的施工队伍。（3）选用施工队伍时，一定要选用施工信誉良好，有良好配合经历的施工队伍，对施工队伍...
