主要材料计划及保证措施一、材料进场计划本工程所需材料提前 30d 编制需要量计划，且保证所用材料提前 1〜3d 进场。诸如钢筋等加工周期较长的大宗材料须提前编制准确、详细的进场计划，既不过早进场而积压资金，也不能出现缺少材料而影响施工。根据工程进度要求，编制材料的用量及计划安排，组织主要材料的货源，及时安排首批材料的进场。根据施工网络计划，根据材料分类供应的原则，制定材料供应计划下表，并提前供应到施工现场指定地点。主要材料订购及进场时间如下表所示：序材料名称进场计划18 年 4月5 月6 月7 月8 月9 月10月11月12月19年 1 月2 月3 月4 月1预应力管桩2沙石3钢筋4商品混凝土5砌块6围墙栏杆7门窗材料8装饰材料9给排水管材10电气管线11电气设备12室外工程材料二、材料供应保证措施1.材料供应计划保证施工过程中，除本工程主管材料计划和合同工作的合同管理经理外，还将派专门材料员人进驻施工现场，负责本工程各个施工工区的材料计划2. 材料采购计划及保证措施（1）根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司 IS0 质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物质供货商名录中的供货单位采购供应，进场时按相应的程序文件规定进行验收。（2）大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以择优选择。（3）有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商，市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。（4）如中标，在收到具体施工图后，立即组织人手编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。（5）材料采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的法律规范和设计规定、质量要求，并经主管领导批准。3. 材料运输计划及保证措施本工程位于建设中的中心区，所处地理位置特别，各种施工车辆、交通运输车辆及人流巨大，合理安排运输计划对工程能否顺利进行有重要的影响。（1）合理安排车辆进出时间，尽可能避开在高峰期出入现场。（2）注意安全，进出现场的车辆必须性能完好，以防车辆性...
