嘉御豪庭项目(二期）工程主要监理工作程序编 制: 审 批: 广州市财贸建设开发监理有限公司 日期:监理工作程序(一)准备阶段监理工作程序 l、签订监理合同 由总监与项目得监理人与业主(建设单位）洽商接受任务,签订监理委托合同
2、建立监理组织： 根据工程规模大小，公司在合同签订后一周内确定监理组织人选项目范围内得专业负责人、监理员由监理负责人(总监代表)分工安排
3、编制监理规划及监理细则： (1）监理规划就是指导开展监理工作得纲领性文件、由总监主持编制
监理细则由专业监理负责人编写
（２)监理规划及计划、由总监审签后送总工程师审定经理批准
分送建设单位及施工单位
（３)监理规划及计划得内容包括：工程概况、监理依据、监理范围、监理目标、监理组织机构及人员配备、质量、进度投资、控制得措施,监理制度等
4、第一次施工场地会议 （l)工程开工前由总监主持召开第-次施工场地会议,检查合同各方根据合同条件开工得准备情况,参加人员为业主(建设单位)代表、施工单位项目经理及主要管理人员，分包单位代表
(2）会议程序： A、业主、监理方、施工方各自介绍与会人员得姓名、职务、并出示有关证件
Ｂ、各方提交各自得组织机构表
Ｃ、各方介绍开工前得准备工作情况
D、对就是否符合开工条件提出结论性意见
（3)会议内客 A、业主、施工、监理三方对参加本项目得管理、组织及人员配置情况作分析解答
Ｂ、检查方式方动员情况(如现场临设、劳力、机械设备进场计划、防火安全设施等
C、业主提交得场地情况(三通—平、设计图纸、工程坐标、水准点等)．D、项目总监对监理程序作说明
（二）工程质量控制监理工作程序 ｌ、设计图纸交底各图纸会审程序 （l)项目有关得监理人员应仔细批阅图纸,了解工程特点及关键部位得质量要求，并提出审查意见送总工
(2)由总监汇合意见或专门组织审查会议讨论
并将意见提交设计
