第六章项目班子组成情况第一节项目管理体系一、我公司已通过各项质量环境体系认证，本项目将严格根据该体系标准进行施工管理。二、项目经理授权在保证公司有效监控和项目管理部严格根据公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全根据“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和竣工后根据内部管理目的对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对涉及所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、处罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。项目部组织构架图如下，根据管理体系，项目部建立岗位责任制,明确分工责任，贯彻施工职责、 质检员 I 材料员 厩全员 鼠工员 职责 「I 「 二1、执行公司质量方针，贯彻实行公司质量体系文献，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促检查。2、进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，负责项目质量体系的建立和有效运营。3、负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购协议和工程劳务协议。4、全面贯彻和合理使用各种生产要素，对工程施工实行有效控制。5、主持协议变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人员培训计划。6、组织工程质量评估和工程验收，主持不合格的评审，负责解决工程质量事故，提出让步接受申请。7、严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。8、搞好安全生产和安全防火工作。第二节部管理人员一、项理：±^WI|MT€9、贯彻公司视觉形象辨认法律规范，搞好文明施工，树立公司的良好形象。二、技术负责人：1、贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责项目施工质量技术管理工作。2、组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。3、组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编制项目质量计划。4、组织项目管理人员对操作人员，工程用料、施工机具和检测设备进行鉴定，保证过程能力。5、协助项目经理主持工程验收、工程质量的评估和工程验收及不合格品评审，解决工程质量事故。6、组织整理归档交工资料和质量保证资料，并按规定上报。三、施工员：1、在项目负责人的领导下，负责贯彻项目质量计划和施工组织设计，制定专项施工方案，指...
