书院运营方案剖析

一、宗旨及核心理念宗旨：书院顺应中央弘扬中华文化，建设中华民族共有精神家园”的文化大政方针，以儒家礼乐文化为内容，建设全国首个文化产业型精神家园。核心理念：孔子原初文化上承 25 年上古文化，下启 25 年中国农业文明，再开 25 年人类科学智能时代的礼敬和谐文明。中国文明是礼仪文明，用礼乐的形式培育上品国民，提升国格国位。行礼仪、读经典，是书院的教学内容和教学特色.二、机构设置及岗位管理院长：主持书院.代表书院公众形象品牌.代表书院经典阐释水平和礼仪主持水平。主持大型礼乐活动。法律规范民族节日内容和标准。领导教务院长和财务院长。与董事长分主、共主书院之硬件、软件建设。教务院长：中小学部、大学部、企业部、社区部之设立。各省书院建设之教务法律规范。省以上部门之公关活动。负责教务部门之机构设置和管理。财务院长:会计、保卫、物业、建设、融资、开发、规划.内部餐饮，礼乐活动之供应.外部摊点、平衡、协调。外省书院建设、加盟。地方政府之公关活动.负责内务、财务、物业部门之设置和制定管理方案.管委会：董事长投资人、院长主持人、副院长等，决策，制定年度计划，制定五年计划.考核，实施。三、业务1、中小学之礼仪辅导、经典学习辅导。2、大学之巡讲。3、城市社区及农村社区之礼馆建设，祠堂改革新用.4、民族节日之礼乐活动.5、书院之国内外设置、加盟。具体为：1、游人感受：书院对外开放，游客每日之礼乐感受、诵读感受旅游。礼仪、服装.行礼、仪式、诵读.就餐及礼仪。每日经典、礼仪会讲.周末礼仪示范、经典讲座。2、走出去：机关、大学、中小学巡讲及师资培训。3、合作：电视台栏目、报纸专题。与一家电视台、一家报纸合作，开设专栏。4、资格认定：认定学校校长及优秀老师为礼仪师，公示。5、培训:农村礼仪师培育及乡规乡约、新风俗习惯之制定、辅导。6、培训:城市社区、小区礼仪师培育。7、培训：企业中级班礼仪三日培训。企业家高级班礼仪三日体验。8、礼乐示范:传统节日规制。9、起书院庙会。四、首年财务目标前四个月为投入、示范期。中四个月为活动、持平期。后四个月为活动收入期。首年，收入元，赢利元.教务院长和财务院长各承担一半。财务院长：门票:游客，全年人。前万人免.门票元。纪念品开发销售：元。餐饮及星期天会餐、节日祭品分食:万元。书院起庙会：万元。教务院长：《礼仪手册》、《论语申本》、经典书籍、音像等销售：万元。师资培训：元。中级班、高级班:元。外出讲课:元...