第七章质量保证体系及质量保证措施1。质量目标1。1 方针和目标1、公司的质量方针诚信守约，追求卓越.2、本工程质量目标确保工程质量一次验收合格率为 1%,优良率 85%以上，杜绝重大质量责任事故，确保优良工程.3、质量目标的分解与管理建立可测量的质量目标，并落实到相关的职能部门和责任施工队。制定相应的检查考核办法，定期进行考核.通过对质量目标在各职能和层次上的建立、执行、检查考核、改进（采纳 PDCA 的管理方法），全面提高质量管理水平，确保本工程质量目标的实现。4、质量承诺项目部郑重承诺：在施工过程中，仔细执行 IS091： 20 标准的要求，精心施工，科学施工，确保人员、资金、设备的到位和投入，确保优良工程。2. 质量管理的保证措施2.1 质量体系检查与内部质量审核公司委派专职人员参加本工程质量管理体系的建立，并视质量体系运行情况，对本工程质量管理体系进行检查。同时按公司内部质量审核计划，定期对本工程进行内部质量体系审核。2。2 项目部质量管理领导小组建立项目部质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师和副经理任副组长，成员有质检、技术、工程管理、计划合同、质量管理工程师等职能部门负责人和相关专业人员组成。其职责是：1、策划本工程的质量管理，针对本工程的施工阶段的重要性，讨论、决策本工程的重大质量关键问题；2、定期与业主和监理进行沟通和联系，探讨和协商对工程有利的各种信息；3、制定本工程的创优质及质量管理办法，以及检查、奖罚措施；4、讨论、解决本工程中新技术、新工艺、新材料、新设备的使用；5、讨论、决策工程施工中可能出现的问题.3。质量管理体系在工程开工后 1 个月内，由项目部质量代表负责本工程质量管理体系的建立与管理.3。1 建立质量管理体系的依据：1、《ISO 91 : 20 质量管理体系要求》标准；2、公司《质量手册》；3、公司《程序文件》；4、本工程相应的规程、法律规范；5、与此工程内容相关的法律和法规；6、与本工程有关的达标投产的各项条款和要求；7、业主、监理的相关指示和要求。3.2 项目部主要人员的质量职责1、项目经理(1)本工程质量第一负责人。全面负责本工程的质量管理工作，对本工程的施工质量负终身贡任；(2)负责建立沟通渠道，以确保项目内不同层次、各部门之间进行有效的沟通；(3) 负责向全体职工传达，满足顾客和法律法规要求的重要性；(4)建立质量管理机构,组织制订各类人员的《项目部各级人员质量责任制》，制定奖罚措施，完...
