五型班组建设工作汇报材料五型班组建设工作汇报材料范文自开展“创建‘五型五好’班组”活动以来，在班长的带领下， 全班XX 余名班组成员围绕活动的主题，以创建“五型班组”为基础， 全方位，深层次，多角度开展各项工作，为实现年初确定的班组生 产经营指标奠定了基矗创建“五型”班组建设激发了运输班员工的活力，产生了六个方 面良好的管理效应。一是浓厚的学习氛围已经形成，人人积极主动参加学习和岗位培 训活动。二是安全生产实现了无大小人身、设备事故。三是清洁管 理出现了 “三大变化”。停车场地清洁、通道畅通、汽车摆放整齐； 更-衣室、休息室统一标准，统一管理，洁净利索，无异味、无杂物、 无乱摆乱放现象;司机统一着装，挂牌持证上岗，驾驶室挡风玻璃处 不堆放杂物，车内坐椅座套、头套洁净洁净，定期清洗、消毒、更 换。四是修旧利废、注重节约的意识基本形成。自开展创建活动以 来，我班组加强车辆维护保养，节支降耗 XX 多元。五是建立了和谐 的班组大家庭。人人和睦相处，形成了职工生病住院有“家人”探 望，职工遇喜事有“家人”祝贺，职工遇到困难有“家人”帮扶的 良好风气。六是运输任务完成良好。截至目前累计完成运输任务 XX 次，完成收入 XX 万元，同比增长了 XX%。二、主要做法自创建活动开展以来，运输班根据公司的创建要求，积极行动， 努力打造“五型班组”。（一）加强学习，不断提高职工素养（二）防微杜渐，牢固树立安全新理念一是要求每个职工每周利用安全活动的时间，仔细学习各项安全 运输规章制度，仔细学习安全事故快报，从中吸取经验教训。二是利用好公司春、秋检工作，开展班组“安全生产专项整治活动”、 “深挖隐患抓整改”、“狠反习惯性违章”等活动，适时进行安全 生产大检查。三是在班内落实安全生产责任制，同时加大考核力度， 严格查纠和分析违章行为，推行班长与班员、班员与班员相互监督 制，确保无安全违章行为发生。（三）提升环保绩效，构建清洁型运输班组第一，配合公司开展清洁生产宣传、培训，实施清洁运输方案等 工作，广阔驾驶员的清洁运输意识和技能不断提升。第二，运输班收集并整理了适合运输清洁生产的环保法律、法规 或条例，并组织班组员工仔细学习，驾驶员的清洁生产和环境保护 意识大大提高，有力地促进公司清洁生产和环境保护。第三，为制造了优美舒适的工作环境，制定了有关制度，明确了 办公场所内严禁吸烟，室内要求每人要养花，同时...
