交通枢纽工程项目设计管理方案针对本项目的施工图设计管理内容，项目公司建立施工图设计管理体系，根据“事前策划、过程控制、考核评价”的原则，切实做好本项目的施工图设计管理工作。项目公司在施工图设计管理过程中，确保施工图设计按已完成的初步设计所确定的方案和标准进行，不损害、限制、削弱和减少工程的功能、寿命或降低技术、安全或环境保护标准；提出的优化设计、深化设计及其他变更经甲方批准后实施；服从甲方在施工图设计过程中做出的本项目各部分的接协调，配合协助甲方、设计单位做好图纸审核、接协调等工作；按工程进度计划完成本项目的施工图设计。设计管理体系(1) 设计管理组织架构根据 XX 市政府对工程监管的要求、甲方对建设管理过程监控的特点及投融资建设方承担的项目管理职责，本线投融资建设项目设计管理是由政府监管层、甲方设计监管层和投融资建设单位(项目公司)设计管理层为主的多层次、多主体管理架构。项目公司全力配合政府层面的监督和业主层面的监管。设计管理组织架构见图 2.1-1。施工图设计管理由项目公司总工程师负责。选派参加过投融资建设项目设计管理的技术人员、有经验的管理骨干，成立设计管理部实施施工图设计管理，对本项目的重点、难点技术问题及重大方案的讨论、制定和审查；同时聘请多名技术过硬、经验丰富的设计专家负责施工图送审稿审查，并作为设计管理部成员参加本线重大技术问题解决。为加强设计管理及对外协调力度，项目公司将与勘察设计总承包单位共同成立“施工图设计管理领导小组”，负责协调解决参建各方重大设计管理分期问题、参加重大技术方案和设计优化的讨论，并监控施工图设计进度、设计质量、变更设计和投资控制等；同时要求标段项目成立“施工图设计配合小组”，设 1 名设计联络员，加强现场对设计的配合，协助解决设计技术问题。(2) 各方管理职责依据甲方转移的施工图设计管理责任、权利和义务，确立本项目各方在施工图设计管理中的职责。图 2.1-1 设计管理组织架构图① 项目公司管理职责设计进度管理：项目公司设置设计管理部，负责审查施工图进度计划，组织施工图设计的实施；负责协调设计施工单位有序开展工作，协调或配合甲方解决影响计划执行的问题；负责进度计划调整；参加设计进度考核。设计质量管理：负责组织设计方案的评审；负责审核审查施工图送审稿质量;参加设计巡检与考核。设计变更管理：参加变更设计的审查，对变更设计文件审核合格符合条件后向监理工程...
