产业进展部绩效考核方案（草案）总贝、一、目的为确保产业进展部进展战略的顺利实施，激发全体员工的工作积极性、主动性和制造性，建立和完善实体绩效考核体系，对各实体负责人、科室管理人员和全体员工的工作业绩、能力、态度进行全面、真实、客观的评价，特制定本方案。二、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避开因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；二）建立绩效考核工作小组与绩效考核上诉委员会负责绩效管理和考核上诉处理工作,绩效考核必须兼顾实体单位（部门）绩效与员工个人绩效,兼顾创收部门与行管部门；（三）根据权责对等的要求，对各工作岗位进行描述，明确职责关系，制定考核细则，让专业技术人员享受相应待遇；（四）根据我部机关及实体单位实际情况，建立全过程监控的绩效考核体系，持续不断的进行绩效沟通和绩效改进。三、指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。四、适用范围本方案适用于除产业进展部班子成员外全体员工。考核体系一、考核对象A、实体负责人B、H 程技术人员（包括教练员及有技术职称人员）私工作计划性、目标性较强的员工（有经济指标可考核的人员）D、行管人员二、基本考核内容1、业绩考核：A 类人员按全年工作业绩考核；C 类人员按工作计划完成情况进行考核;B 和 D 类人员按职位说明书考核;2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。3、态度考核:通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。考核内容权重综合考核得分业绩考核55%业绩 x55%+能力 x25%+态度 x20%能力考核25 %态度考核20 %三、绩效收益员工年绩效收益=员工绩效收益发放总额 x 计提系数计提系数=£ .xP./ZE.xp.E.=某管理人员管理工资月标准额 x 在考核单位工作时间（按月计算）Pj=该员工个人绩效评价得分i=表示某普通员工注：个人考核结果（P）为 D 等者，取消奖金的发放；试用期员工不享受奖金；在考核单位工作时间按转正后计算。四、薪金及奖励1、A 类实体负责人中长期激励：实行年金制和设立退休（离岗）奖励金，全面完成三年规划，产业进展部为实体负责人或项目经理人设立专项退休（离岗）奖励金，每年按项目经营利润的 2%为项目经理人存入个人退休（离岗）专项奖励金，待项目经理人退休或调离时，在无违法违纪前提下一次性计发...
