岁月如流水，人生即将翻开新的一年的篇章，您准备好了本年度的人事部工 作计划吗？能够帮助自己做好新一年工作，得到领导的赏识。怎么才能写好一篇 人事部的工作计划呢？收集整理了一些人事部主管新一年的年度工作计划，欢迎 大家阅读，希望对大家有所帮助。人事部主管新一年的年度工作计划（篇一）根据 20xx 年年度工作情景以及存在的不足，结合目前公司进展状况和今后趋 势，行政人事部 20xx 年年度工作计划将从以下几方面开展：一、仔细学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现 行制度及规定进行修改，有效的规避法律风险。根据 xxx 相关规定，从 20xx 年 5 月 1 日起用人单位规章制度中有罚款资料将 被警告，而乱扣工资将根据被罚款或者扣减工资的人数每人 20xx 元以上 50 元 以下的标准处以罚款。从新出台的乂乂乂来看，我司现行的绝大部分制度将面临修改，异常是《员工 手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《员工宿舍管理规 定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《安全生产奖惩制度》诸多资料 将重新修订，并且必须在 20xx 年第一季度修订完成，保证在 20xx 年 5 月 1 日能 够执行新的厂纪厂规。二、针对 20xx 年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划（一）根据总经办的指示精神结合公司实际情景以及业务运作方式，重新设计 和搭建组织结构;（二）优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工成本， 防止出现重叠用工成本；（三）对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性，以及人力资源管 理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据分析结果制定确实可行的人员调 整和配置方案。（四）根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据，做好 20xx 年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常运作。三、在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与绩效挂钩”的激励 政策根据公司来年的经营情景，寻求突破，力图打破吃大锅饭，实现多劳多得， 按绩取酬。针对不一样岗位和业务特点实行不一样的薪酬管理制度，办公室职员 采纳“底薪岗位津贴职位津贴绩效奖金”的综合计薪方式，而产线、品质的员 工继续推行计件薪酬制度。绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果；同时对 评定为先进的员工能够试行“总经理异常奖”予以重奖或晋升，对业绩或考评不 佳的员工则强制实行“...
